报名：王老师： 网 址：模名名称：管理学模块释义：通过案例分析讨论，深刻理解管理的内涵和基本问题，并深入掌握管理的理论架构、过程和方式。课程设置： 管理的内涵及规律 管理的过程与方式 管理者的角色、心智模式和能力结构 成功企业的管理案例探讨模名名称：管理经济学模块释义：通过对本课程的研修，能更为熟练地运用微观经济分析方法来深刻剖析现实中的市场竞争与企业的各种经营决策。课程设置：战略内外部环境分析 博弈与市场竞争策略 市场结构与企业科学决策 市场与政府规制模名名称：企业战略管理模块释义：通过对大量案例的讨论，建立战略思维的基本架构，把握企业战略实践的核心和战略实施的关键点。课程设置：战略内外部环境分析战略选择与决策战略配套管理战略实施艺术模名名称：组织行为学模块释义：通过对大量案例的分析讨论，从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律，从而有效实施人本管理。课程设置：员工行为与心理分析有效激励的理论与实践群体行为与团队建设组织变革与发展模名名称：人力资源的开发与管理模块释义：通过小组讨论、案例分析等方式，了解人力资源管理工作的主要任务并掌握人力资源管理工作的主要方法与技能。课程设置：人力资源战略规划与设计人力资源的招募和选聘人力资源的培训与开发目标与绩效管理模名名称：市场营销管理模块释义：通过精选案例的分析与讨论，把握营销的理论框架，深入认识国内外的营销实践，形成正确的市场营销观念，提高营销管理技能。课程设置：消费者行为分析及营销策略产品营销策略渠道创新与管理整合营销沟通模名名称：会计学模块释义：通过对典型案例的分析，掌握运用财务报表来分析企业状况的方法，从而能有效利用财务数据做出正确的决策。课程设置：资产负债表分析损益表分析现金流量表分析成本管理与管理会计模名名称：现代财务管理模块释义：通过研讨，把握现代企业投资、融资等财务管理的知识与技能，并从财务管理的角度掌握现代资本运作的理念与实务，把握财务决策的内在机理。课程设置：财务报表分析与企业经营决策现代企业的投资决策分析现代企业融资决策分析现代资本运作理念与实务模名名称：信息管理与组织变革模块释义：通过研修，深入理解以信息技术为核心的科技革命为企业带来的挑战和机遇，掌握在现代商业环境下运用信息管理系统的关键知识。课程设置：现代信息管理在企业中的应用电子商务与经营模式企业流程重组与组织变革企业资源规划（ERP）模名名称：营运管理模块释义：通过案例分析与探讨，系统把握运营系统的策略、生产计划、组织与控制的精要，以及时间、质量、成本、服务、柔性和环境等运营管理的要求。课程设置：运营策略的制定全面质量管理供应链与物流管理精益生产要略模名名称：商 法模块释义：通过案例分析，重点把握我国的公司法、合同法、知识产权保护等重要经济法规的关键问题，使企业管理者熟知日常经营管理中的商法规范。课程设置：合同法 知识产权法 公司法经济纠纷处理模名名称：管理沟通模块释义：通过研修，掌握管理沟通的一般方法和技巧，从而提高管理者在日常管理中的沟通能力，为进一步提升组织的凝聚力、管理水平、提高业绩、实现管理目标打下坚实的基础。课程设置：管理沟通的内容和方式管理沟通的渠道与网络管理沟通的障碍与改善管理沟通的技巧精品讲座每次课程期间，利用周五（周六）晚上时间，邀请知名学者、专家、精英人士为学员安排一场基于开阔视野、提升修养、增厚底蕴的精品讲座，课题包括但不限于以下内容：1. 中国宏观经济预测与分析2. 情境领导3. 管理者的角色认知与执行力4. 管理者的角色认知与执行力5. 资本市场与金融政策6. 管理者的教练能力7. 情绪管理与压力管理8. 国学精要