学习对象    高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员 需要控制成本的预算责任中心负责人课程目标    1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法 
2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 
4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持课程内容    企业成本模式与竞争优势
• 如何平衡增长与控制成本的关系
• 不同商业模式下的成本特点
o 成本领先——流程卓越
o 差异化——产品领先
o 目标聚集——用户至上
• 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

理解成本的构成及与自身工作的关系
• 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
• 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
o 产品生产的料、工、费分析
o 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
 什么样的成本费用率是合理的
o 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
o 直接、间接成本分析的价值和案例实践
• 各部门及每位员工对成本的影响
o 成本金字塔：系统的成本分解
o 各部门通过哪些环节影响公司成本

选择有利于成本控制的成本计算方法
• 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
o 3A核算模型
 模型分解和成本控制意义
 具体案例——如何使用3A模型
o 标准成本法
 标准成本法的价值
 标准的制定及技术部门的参与
o 成本中心的设定——划分成本责任
 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
 成本中心与预算责任中心怎样结合
o 控制间接成本的先进方法：作业成本法
 作业成本法模型及思路
 过程管理的重要性
 案例分析——作业成本法的应用

通过成本分析有效控制成本
• 保本点分析
o 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
o 单一及多产品的保本点计算与分析
o 边际贡献应用
o 系列案例分析
• 价格、量、成本对利润的影响
o 企业提高利润的３大杠杆
o 单因素及多因素变化的案例分析
• 提高核心竞争力的成本控制
o 通过产品价值分析改善成本
o 选择最优的业务流程，从动因上改善成本
o 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
o 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
o 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

师资力量    其他信息    时间地点：2011年04月14-15日  上海
          2011年04月18-19日  北京
          2011年04月21-22日  深圳
          2011年07月07-08日  深圳
          2011年07月21-22日  上海
          2011年07月25-26日  北京
          2011年09月07-08日  深圳
          2011年09月22-23日  上海
          2011年09月26-27日  北京
          2011年11月17-18日  上海
          2011年11月21-22日  北京
          2011年11月24-25日  深圳