EMBA董事长总裁班

【为什么学习本课程】

为什么同样的技术水平，进入同样的行业，资源差别不大，经营结果却完全不同？

是什么原因导致大量的中小企业发展止步不前？

为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长？

从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍是什么？

为什么市场成长和利润不能兼得？企业做大了是更累，而不是更赚钱？

本课程结合经典企业案例，从中提取出能够在商业中普遍适用的模式和智慧，教授企业经营者全新的经营思维，使稳定性、低风险、高速度、超额利润的企业发展成为可能。

【谁应该学习本课程 】

1．企业董事长、股东、企业接班人

2．企业总经理、副总经理、事业部负责人等经营层

【培训方式 】

专题演讲、案例讨论、现场实操、工具应用、疑难解答、商业计划书辅导

【课程特色 】

1、咨询式课程——运用特训形式，融入咨询手段，导入管理教练技术，培训价格享受咨询价值！

2、免费提供咨询——本课程主讲人李江涛老师是国内资深的咨询专家，辅导过到家企业，拥有多年的专业咨询经验，企业家可带着困惑来学习，李江涛老师将根据学员企业具体情况，提供现场咨询，一语中的，诊断发现企业隐藏个性化问题

3、导师现场引领——把当前企业错综复杂的问题简单化、程序化、工具化、表格化、数据化!

4、教练贴身辅导——本课程把负责的管理理论，用通俗易懂的语言讲解出来，所有案例都是李江涛老师亲身经历的咨询经验、理论与实践结合，一听就懂，帮助学员现场消化所学知识。

5、学员现场演练——专家教练现场指导您亲自设计本企业的商业模式

6、导师现场点评——多方位、多角度剖析商业模式设计的可行性，提出改善建议

7、现场方案生成——通过学习，把属于本企业的商业模式带回家！

8、免费复训学习——一次学不会还可以再来

9、构建班级平台——广聚优秀企业家，搭建交流合作平台

【课程内容 】

第一讲 好企业离不开好的商业模式

1.完整的分析一个企业的商业模式

2.好的商业模式的五个标准

第二讲 商业模式设计的步骤

1.分析产品，明确功能

2.分析市场，明确定位

第三讲 商业模式设计步骤

1.分析价值链，明确优势

2.分析产业链，明确资源

第四讲 商业模式设计步骤

1.分析资源，明确角色

2.分析角色，明确职责 ，落实职责，建立模式

第五讲 商业模式创新

1.分析对手，突出特点

2.发现资源，创新模式

第六讲 商业模式的深度分析

1.投资者关注的商业模式的基本内容

2.商业模式与战略

3.商业模式与营销

4.商业模式与管理

课程形式

1.实战案例研究；

2.互动研讨；

课程总结

1.企业商业模式诊断

2.商业模式计划书设计

【客户感言】

★ 李老师的商业模式课程系统全面，对中建七局的启发很大。

——中建七局 董事长 贺海飞

★ 学完了李老师的战略与商业模式课程使我的企业从1亿到25亿，有了质的飞跃。

——长发集团董事长顾仁发

★ 李老师商业模式课程的学习，对我公司的经营和上市起到了很大的作用。

——地尔科技 上市公司石华山

★ “这个课程非常好，突破了传统思维。李江涛教授认为企业最终能否强大是由商业模式决定的，而不是通常所说的研发能力、制造水平、销售渠道。这种理论很新，能够促使企业家静下来思考更为本质的东西。”。

——叶剑英商会 副会长王文康