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| 课程名称 | 成本分析与成本控制 | ||||||
| 课程引言 |
外部环境：竞争对手出来更物价廉的产品，物价飞涨、市场份额在下降、订单时有时无、优质供应商越来越少。 内部制约：人工成本逐年上升，客户流失、欠款难收、存货堆积如山、生产效率低下、浪费严重。 管理者：该做的工作都做了、没做的工作与我无关、费用不能再压了，似乎成本不能降了。 员工：降成本是老板的事，我干活、拿工资，上了班，就要领工资。 老板：公司里面到处是浪费，为什么我说的话没人听了呢、为什么有部门做出亏损的预算呢？我从哪下手降成本？ |
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| 学习时间 | 2-3天 | ||||||
| 培训对象 | 中小企业管理者、企业财务主管、成本核算会计 | ||||||
| 课程内容 |
一、如何处理业务日益扩张与成本控制的平衡关系；成本领先策略。 对成本控制的深度理解：如何选择具有争竞争优势的成本策略。 二、成本分析 1、成本的构成与成本控制目标； 2、成本分析的战略地位、意义； 3、管理者成本控制中的作用、全员成本控制； 4、标准成本对成本分析的指导意义； 5、成本分析基本方法：影响分析法、差异分析法、量本利分析法； 6、成本分析在产品决策中的运用。 三、成本控制 1、成本控制的基本程序和战略地位； 2、实施成本控制的基础工作：成本目标的制定、成本目标的分解； 3、责任成本中心的管理，边际贡献的运用； 4、作业成本法案例：如何控制间接成本； 5、几中实用的成本控制方法案例； 5.1、基于新产品开发战略的价值工程法； 5.2、基于作业动因的作业流程优化法； 5.3、基于市场因素竞争对手的目标成本法； 5.4、基于内部管理的减少浪费法、定额法； 5.5、基于资金链管理的0库存法； 5.6、基于内部分项目考核的标准成本法。 四、总结：成本控制的关健点把控、管理者和财务人员在成本控制中的作用 。 |
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| 课程优势 |
成本控制与战略目标的关系； 建立成本控制体系，选择适用于成本控制的核算方法； 把握成本控制的重点、关健点。 |
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| 课程收益 |
收获到成本控制方法的选取； 更加重视成本核算基础工作、清晰的知道成本控制策略； 树立全员、全过程控制的成本思维。 |
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