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| 课程名称 | 预算管控实务 | ||||||
| 课程引言 | 预算管理被越来越多的企业所使用，但是很多企业的预算成了数字游戏，大家为了做预算而做预算。 预算最终却成了目标，而没有成为一项管理工具，而且大家都累得筋疲力尽。 如何让预算不再是形式，预算直正成为企业的管理工具？如何简化工作流程发挥预算管理的作用？ 如何让预算走到所有员工的工作中，让员工都看着预算办事？ 预算又如何与绩效考核挂勾？ 对预算出现的执行偏差问题，如何去客观评价？ 不要让预算成为您的绊脚石，而是让预算直正起到作用。 | ||||||
| 学习时间 | 2-3天 | ||||||
| 培训对象 | 在职财务人员、主管会计、中小企业老板 | ||||||
| 课程内容 | （一）、如何看待预算管理 1、危机管理产生预算管理； 2、预算管理是一种有效的管理课工具； 3、战略的形成与实施过程。 （二）、预算管理的前期准备工作 1、实施预算管理要考虑的关健因素； 2、理解预算管理与控制是企业管理的心； 3、掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法； 4、全员预算管理。 （三）、预算编制程序方法 1、企业不同时期预算重点； 2、销售预算的方法； 3、资金预算的几种方式； 4、成本标准制定依据； 5、销售费用预算方法； 6、职能部门的费用如何预算。 （四）预算编制--预算执行差异调整应对 1、执行差异分析、如何处理； 2、预算的调整。 （五）、预算管理在绩效考核中的运用 1、如何把预算纳入绩效考核； 2、绩效中的关健指标选用。 | ||||||
| 课程优势 | 传授预算管理的核心内容，把预算管理变成可操作、具体的、可实施的工具。 | ||||||
| 课程收益 | 掌握预算管理的核心作用、编制程序、编制方法、建立高效的工作流程。 | ||||||
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