高顿观点 在企业经营过程中,销售人员由于对财务知识缺乏了解,经常会遇到以下问题:
1、销售部门为追求更高业绩施展拳脚,却总抱怨受到财务部门的种种限制;
2、企业扩大销售规模后,销售业绩上升了,利润却下降,是何原因?该怎么办?
3、 销售经理关注业绩指标,却可能忽视了隐藏在指标背后的成本、收益和风险;
4、销售不知怎么开税务发票、开何种发票,可能给企业造成税务风险。
销售经理背负着沉重的业绩指标,同时要管理庞大的销售团队,对销售效率的追求是第一位的,所以就容易忽视那些隐性的成本和风险,比如:库存积压的成本、资金占用的成本、应收账款的风险等,而财务数据是反映企业经营活动的“晴雨表”,能够帮助销售经理更加理性和智慧地进行管理和决策。
本课程一改传统苦涩难懂的培训方式,结合销售经理的实际工作重点和难点,让您从日常管理中真正体会到财务的作用。财务是一种思维,让您能够更加科学地衡量业绩;财务是一种方法,让您更加合理地降低成本;财务是一种工具,让您更加理智地制定销售计划。
课程收益
【系统认识财务】理解财务基本问题,学会应对日常销售工作中涉及的财务问题
【科学衡量业绩】运用财务思维和数据分析,学会科学衡量销售业绩,制定绩效指标
【合理降低成本】学会透视销售费用、库存积压等问题造成的成本浪费,有效降低销售成本
【提升管理技能】运用财务分析方法,学会制定销售计划和预算,提升管理水平
课程对象
区域总监、销售总监、销售经理
销售主管、大客户经理、项目经理