第一讲：采购和供应商管理的挑战有哪些？

 采购管理的KPI指标有哪些？             三鹿事件?

 采购管理的目标顺序应该如何？           沃尔码与宝洁如何做采购？

 各种采购管理的目标差异                 为什么采购部门‘老受气’？

 如何建立采购绩效考核制度？            如何提升我们的采购职业能力？ 

第二讲：如何优化采购运作流程？

 采购人员的职责与价值                   采购都和哪些部门发生关系

 采购的核心技能                         如何优化采购结构 不同采购流程的选择

 采购流程不合理的后果                   如何合理化?

第三讲：如何做好供应商的分类管理?

采购分类的作用是什么?               原料、运作采购的分类？

    分散采购好还是集中采购好？          同一物品的单一与多家战略              

集团的集中采购与分厂采购?           如何处理瓶颈物品和日常物品?