课程名称

主要内容

主要内容

时间

软件项目管理

介绍软件项目管理基本概念和方法，本课程特别结合 CMM中对软件项目的管理要求，给出软件项目管理的各个阶段的活动和方法。

项目管理概述
软件项目计划
软件项目跟踪和监督
项目团队组织
日程管理
成本管理
项目估计与软件度量
项目总结

1 天

风险管理

本课程将介绍风险管理的途径和具体方法，特别介绍了软件企业如何识别和管理风险。

风险和风险管理
风险分析和风险分类
软件项目中的风险
风险控制
风险度量
风险管理计划
风险管理和 CMM

1 天

IT 项目管理培训

该课程提供关于软件开发的项目管理方法的扎实基础。项目管理课程将结构化地遍历软件项目管理生命周期的不同阶段。课程讨论基础、经验、技术和不同的工具以便更有效地进行软件项目管理。

理解项目管理生命周期
准备软件项目计划
使用 WBS制订进度时间表
使用简单的技术估算项目成本
识别、评估和管理项目风险
有效地监控和跟踪项目
完全地关闭项目

4 天

软件质量保证

软件质量保证是 CMM2级中的基本要求，它贯彻 CMM实施的所有阶段，本课程介绍如何在组织中实施有效的软件质量保证。

为什么要实施软件质量保证
软件质量保证组的机构和责任
软件质量保证的内容
软件质量保证过程
软件质量保证计划

0.5 天

软件估算

该课程是为期望将估算实践与软件开发和维护过程完全集成的工程师和管理人员设计。估算实践涉及实际的方法、技术和有效的估算工具。

估算的原因和重要性
估算的本质
不同的估算方法
估算工具
成本估算
成本预算
项目预算

1 天

功能点分析培训

通过该课程学到的知识能使学员理解该方法的同时对该方法的使用带来的更好的估算、管理和控制软件开发、加强和维护过程。

基本的功能点概念
功能点方法论
5个功能点类型
IFPUG计数实践
14个通用的系统特点

2 天

面向项目绩效和过程绩效的度量和分析

该课程设计提供关于项目绩效和过程绩效的深入介绍。

度量项目绩效和过程绩效的 3种方法

组织内的度量工作过程的制度化

1 天

战术性的变化管理 (TCM) – 一种快速过程实施方法

该课程设计提供关于战术性的变化管理的详细介绍，它提供了一种简单的清晰的结构使人员负责在组织内实施变化完成。同时，快速过程改进的特点也会被介绍和讨论。

TCM 方法和快速过程改进的概念

在组织内发起对 TCM过程的制度化

使用 TCM过程领导或参与在组织内的高效的变化

1 天

商业智能辅助的决策和解决方案

在该课程中，我们帮助识别软件项目不同功能领域以及典型的决策。并且，我们将介绍基于业务信息的结构化的决策工作流程，即所谓的商业智能辅助的决策和解决方案。

清楚软件项目中不同的功能领域

清楚面向功能领域的典型决策

了解基于业务数据的结构化的决策工作流程

1 天

建立高效的团队

我们将成为一个什么样的组织 ?
组织需要什么样的员工 ?
团队应该具备什么样的特点 ?
作为领导者，如何建立一个高效的团队

1 天

课程名称

主要内容

主要内容

时间

需求管理

本课程将向您介绍有关需求定义和需求管理的方法和技术，包括改进收集和分析需求的过程、编写和验证需求规格说明以及在整个产品开发周期中管理需求等。

需求概念
如何提取用户需求
需求规格说明
需求分析方法
需求变更管理
需求跟踪
需求管理工具介绍

软件配置管理

介绍软件配置管理的概念和基本方法，包括配置识别、软件基线、变更控制、版本控制以及如何建立有效的配置管理框架

配置管理概念
配置管理的主要功能
配置管理过程
配置项和配置标识
软件基线和发布基线
软件配置管理库
变更控制过程
版本控制
配置审核
配置管理计划的建立
配置管理工具

1 天

软件质量管理

课程将从理论和实践多方面介绍有关质量管理的方法和技术，内容包括软件质量控制、软件评审、软件测试、软件质量保证、定量质量管理和控制等，并在课程中包括具体的实施实例及模板。

软件质量控制

软件质量保证

定量质量管理

质量管理体系建设

软件生命周期（ slc）培训

该课程提供了关于不同的软件工程过程和技术的扎实基础，从而能使软件工程师具备高效从事其工作的能力。

软件生命周期过程

软件生命周期阶段的进入和退出条件

各软件生命周期阶段的应用工具和技术

各软件生命周期阶段的关键产物

配置管理

软件生命周期阶段的优秀实践

3 天

评审方法

检视过程 - 覆盖 QA和同行评审
评审三角–种同行评审方法
单人评审–种同行评审方法
管理评审–给繁忙的资深管理层

1 天