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| 高级招聘面试： |
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培训对象：部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员
课程介绍：
本课程目的是向学员们介绍如何提高面试技巧以提高面试的有效性，减少因无效的面试而导致错误招聘风险。
课程从确定该职位的关键技能开始，到如何有效提问、如何收集信息、如何进行综合分析，使学员学会客观准确的评估应征者的能力及性格特征，从而提高招聘的准确度。
培训大纲：
一、 结构化面试
² 失败招聘的代价
² 招聘中常见的错误
² 面试的三R
² 结构化面试的基本步骤
二、 选拔标准的确定
² 什么叫合适的人
² 如何确定选拔的具体标准
² 核心能力在招聘中的运用实例
² 如何看简历
三、 行为描述式面试技巧
² 行为描述式面试法的要点
² 什么是有效的信息
² 如何分辨无效的信息
² 如何提问
² 通过追问进行更深入细致的了解
² 如何确定信息的真实性
² 灵活应对不同的应征者
² 如何分析离职原因
四、 工作动机配合及综合评价
² 如何分辩应征者的工作动机
² 综合评价
五、 实战演练 |
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