课程设置　   

共200学时，其现场授课120学时，主题研讨与案例研习30学时，总结与辅导50学时。
学期共3个月，双休日上课，课程内容包括：

◆采购基础与原理
◆国际贸易与进出口实务
◆采购合约管理与执行
◆采购谈判技巧
◆供应商分析评选与管理
◆采购价格分析与成本降低
◆MRP,ERP 与电子采购
◆案例分析
◆复习与总结 （根据考试时间定）

课程名称：

时间备注采购基础与原理 
采购的角色
采购流程操作程序
采购的道德规范
案例分析与讨论
自制还是购买
询价与招标
供应商管理概述
采购谈判技巧
采购必备的其他专业技能
案例分析国际贸易与进出口实务 
国际贸易中采购相关规则
涉外采购纠纷的预防
进出口流程
结算
信用证和货款结算相关流程
信用证审核
风险和保险问题
案例分析采购合约管理与执行 
合约谈判的范围
合约风险与风险分配
合约谈判的准备 ~ 谈判计划
合约谈判的进行
合约谈判的技巧
合约谈判的禁忌
时程条款
品质条款
违约条款
案例分析 采购谈判技巧
谈判的步骤与结构
谈判的原则掌握
如何把握谈判的三要素
谈判的战略战术
定价原理及购买因素
如何用谈判把价格降下来？
人性、需求及动机
提高领悟力和洞察力的具体方法
谈判的致胜之道
案例分析供应商分析评选与管理
供应商选择
供应商选择要素的确定
供应商的选择流程
供应商的实地考察与调查报告
建立供货商管理的评定标准与实施
供应商的等级的确认
供应商评估体系的建立与实施
案例分析?   采购价格分析与成本降低 
采购成本管理
财务报表基础
财务报表潜藏的营运损失与危机
现金流量控制对企业营运的影响与关键性
采购如何帮助企业改善现金流量
采购如何帮助企业度过营运危机
资本预算采购决策
以供应商为基准点的逆向思维与策略
认知供货商业务人员管理采购人员的基本原则
案例分析
MRP,ERP与电子采购
MRP 运算程序的基本原理
MRP 下采购单制作 , 修改 , 入库和退货流程编制
采购流程编制
ERP 与电子采购
案例分析复习与总结 （根据考试时间定）考试（具体劳动局定）
 

师资配备：

杜先生：美国供应管理协会ISM认证采购经理（C.P.M.）, 上海交通大学工商管 理硕士MBA学位。杜老师拥有十多年的专业采购和供应链管理经验，曾先后任职于IBM，Maersk Logistics马士基物流等国际500强企业，担任供应链管理高级经理，全球采购经理，国际物流经理，进出口业务主管等专业和管理要职。杜老师在供应商管理，Outsourcing外包管理，谈判，采购运营和国际物流方面经验丰富，曾主导IBM的内训课程。

经典课程：
《采购谈判技巧》、《供应商管理和分析》、《外包管理》等等。