高顿观点 　　企业的并购重组行为是为了获取资源或扩大规模，获得最大利润。“十八大”报告指出，“十二五”期间中国经济预期将发生深刻变化。对企业而言，一方面，销售额增长减速甚至下滑，而成本上升不可避免，部分企业将退出市场。2013年1月21日，工信部、发改委、国资委、证监会等12个部委联合发布《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》，着力推进钢铁、水泥、机械制造、电子信息、造船、稀土、电解铝、医药和农业等九大行业的兼并重组。
　　对于买卖双方而言，企业领导者应该如何清晰的定位公司的远景目标与战略规划?对买方而言，如何提高并购成功率?如何规避各种交易风险，如何处理好资本运作中的核心问题?对卖方而言，如何确保实现自身价值的最大化?如何实现安全高效的退出?
　　本课程以企业战略为切入点，从企业整体出发，明确公司并购与战略规划的关系，把握企业战略眼光，通过案例分析讲解并购是一项高风险的战略，在其实施和完成后存在着许多利弊和风险，只有注意并购前的战略规划与分析，清晰并购中的各种风险，从而采取相应措施，才能将企业并购中的风险值降到最低。

课程收益

• 【深刻理解趋势】清晰的认识到中国并购的现状和发展趋势，把握并购市场带来的机遇

• 【精准把握战略】深刻理解企业战略，掌握战略与公司并购的关系，把握企业发展的脉搏

• 【系统全面诊断】学会了解和分析企业自身的价值来源，掌握资本结构决策方法与并购的关系

• 【多维资源获取】获取多维度的企业并购信息资源，运用丰富的资源拓宽企业兼并的思路

课程对象

• 企业董事长、总经理和高层管理人员

• CFO、财务总监、财务部门负责人

• 战略规划部门、风险管理部门负责人

2014开课安排(点击日期可预约报名)