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益策(中国)学习管理学院

课程类别: 管理/研修班
授课机构: 益策(中国)学习管理学院
课    时:
学    费: 3800元
上课地点: 上海徐汇区龙漕路299号天华科技园南区内3A栋7楼
课程人气: 已有13人浏览
课程评分:
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一线/新晋经理管理课程

从优秀专才走向管理者

主 讲:原索尼(中国)人力资源经理  马思宇

时间/地点:4月23-24日/北京     课程费用:3800元/人;或7张学习通票

课程对象:各职能部门经理/主管、团队管理者等

完成从专才到管理者的完美蜕变!

据权威统计报告显示,当今职业经理人与企业高管,一部分从专业营销人员出身,一部分从专业技术人员出身。从优秀的专业技术人才到高效的管理领头人,这是一个从虫蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。然而在此过程中,管理者会遇到以下的问题——

q        如何从人才甄选、培育到能力管理几个环节把优秀专才培养成管理者?

q        如何根据企业发展需求培养职业经理人?

q        如何分析管理型人才与技术型人才的特质?

q        如何掌握人才培育与下属能力的管理要点?

针对以上问题,我们特邀原索尼(中国)人力资源经理马思宇先生,与我们一同分享《从优秀专才走向管理者》的精彩课程,着眼于把优秀的专业人才向管理者转化,并结合现代人力资源管理理论和职业心理学知识及操作技巧系统阐述培养优秀专才向管理者转化的方法。

课程收获

q      陈述企业发展需求与职业经理人的作用

q      运用人才甄选体系与面试技巧

q      运用人才培育与能力管理技巧

q      运用有效提升管理能力的方法

课程对象

各职能部门经理/主管、团队管理者等

【第一天上午】

一、企业发展需求与职业经理人的作用

1、讨论:思维的工具 

2、企业发展需求与人才储备的差距

3、现代企业对职业经理人的要求    

4、管理型人才与技术型人才的特质分析

5、优秀专才与管理者的角色转换

【第一天下午】

二、人才甄选体系与面试技巧

1、人才甄选:把好入门关

2、案例与讨论:销售员的选拔

3、胜任力素质模型与能力管理

4、招聘甄选各阶段的设置要点

5、案例与讨论:给简历挑毛病

6、结构化面试注意事项与甄选技巧

7、实战演练:面试技巧与规范

【第二天上午】

三、人才培育与能力管理

1、企业人才培育体系的构建与发展方向

2、人才培育与下属能力管理要点

3、有针对性的人才培育手段和要求

4、构建企业人才培养体系的实战技巧

5、案例与讨论:动物选美

6、绩效考核与员工能力管理

7、管理人员的考核性与非考核性面谈技巧

8、成熟的职业观与个人职业素养专项训练

【第二天下午】

四、如何有效提升管理能力

1、案例与讨论:我的美好人生?

2、如何挖掘员工的潜力

3、组织的人力资源规划与员工的职业生涯发展

4、转变你的焦点-专注于成果(效率)

5、用人之道——如何发挥下属的优势

6、自我管理与职业压力调适

7、诊断工具:管理能力与技巧自测

8、人才用与留的真谛

9、人才激励模式与留人策略

10、人力资源管理技巧实战训练

五、案例讨论及答疑

原索尼(中国)人力资源经理  马思宇

益策(中国)学习管理机构高级讲师、商战名家网核心专家

 

实战经验

曾在索尼公司工作十余年,全面负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划工作。

曾任中央台《绝对挑战》栏目特约策划人,为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训,并协助建立完整的人力资源管理体系,包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统等。

专业背景

是国内首批获得执业资格的心理咨询师,有着丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验,掌握了大量的理论知识和实际操作技能,尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想。

授课特点

善于把知识讲授与实战训练相结合,理论联系实际,突出实用技巧和方法,激发学员自我学习的主动性。

主要课程

从优秀专才走向管理者、绩效管理与绩效考核操作技巧、如何有效培育和管理下属、招聘与面试技巧、非人力资源经理的人力资源管理……

查看马思宇老师详细个人简介,请浏览商战名家网“马思宇”专家私塾

 

q      申请程序

>>请您登陆益策实战商学院官方网站“培训助手”,选定您想参加的课程,点击报名即可进行课程在线报名的申请。

* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成,益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函,由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。

q      收费

>>费用为3800元/人,或7张学习通票/人;包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。

>>使用学习通票的会员客户,可通过“培训助手”在线报名预缴学习通票,我们将为您预留学习席位。

>>使用现金缴费的客户,应在开课前7个工作日全部缴清课程费用,我们将为您预留学习席位。

>>特别说明:因本次课程限定席位为 50 位,为确保培训资源得到最佳利用,请尽快申请课程。

q      撤销席位

>>报名成功的客户在距开课日3天以前,通过培训助手申请撤销预留席位,我们将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内,通过培训助手申请撤销预留席位,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的50%作为课程席位空置手续费。

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