高顿观点 　　中国的企业正在寻求突破，他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。财务总监不再将大量的时间精力花在基础核算和业务流程中，而是要从战略高度去审视财务与会计问题，并领悟公司治理、资本运营等方面的知识与运作手段，从而实现财务管理的升级和变革。
　　财务在公司的战略、管理和执行的每个环节中，要为企业战略投资提供决策依据，为业务部门提供支持服务，帮助企业防控风险，驱动业绩增长，创造企业价值。企业只有积极推动财务职能转型与变革，实现财务对企业经营管理的有效支持，才能更加自信地应对环境变化和竞争威胁。
　　本课程设计四大模块，九门课程，系统梳理优秀财务总监的素能要求。从2008年至今我们成功开班25期，并根据过往学员反馈不断完善和创新课程体系，为中国企业培养了一批批优秀的财务总监。21世纪的今天，世界已经变成平的，我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是企业战略的决策者和开拓者。

课程收益

• 【战略思维】了解最前沿的财务职能发展趋势，打破固有财务思维和工作模式的束缚，开拓视野，培养战略思维

• 【业财融合】深入理解预算、成本等支持企业业务发展的财务管理工具，将财务管控的作用前置，实现财务支持业务发展;通过完善内部控制体系，规避业务和投资风险

• 【价值创造】理解财务更深层次的作用，可以运用金融工具和税务筹划技巧为企业创造更大价值

• 【领导风范】明确优秀财务团队的重要性，培养如何树立自己的权威和领导力，提升沟通技巧和管理下属的水平，打造一支优秀的财务团队

课程对象

• 财务总监、总会计师

• 主管财务的副总经理

• 高级财务经理

2014开课安排(点击日期可预约报名)