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2011年05月21日-22日

课程背景

本课程将通过大量的案例分析，简要介绍国际项目管理的九大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。

课程目标

- 系统了解行业项目管理理念
- 了解规范的项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中
- 通过行业的案例来讲解项目管理的最佳实践
- 明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责
- 提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力

课程大纲

课程对象

- 现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员     
- 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

讲师背景

- 高级工程师 、项目管理专业人士PMP
- 北京2008奥组委项目管理咨询顾问
- 近20年国内外大型项目管理经验
- 十几年海外大型项目管理经验
- 现代卓越集团项目管理高级咨询师、专业讲师
- 国家特级总承包资质一级项目经理     
                                                                            
代表客户：
 • 宝钢集团 • 摩托罗拉 • 重庆建工 • 万科集团 • 北京建工 • 浙江二建 • 中材国际水泥设计院 • 城开集团 • 世茂集团 • 中油国际 • 上海大众 • 北电网络 • SAPA • 中船上海第九研究院

课程时间
2 天 (双休日)

开课时间
2011年05月21日（周六）
2011年05月22日（周日）（团体学员3人以上享受10%折扣）

费    用
人民币3,200元