高顿观点 　　我国企业并购活动日趋频繁，并且自2010年9月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来，各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险，没有并购融资制度安排，没有并购法律条款的大力支持，没有并购财务制度安排，没有并购税收制度的优惠，此外，还缺乏并购的资源整合。因此在现实中有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。
　　兼并收购究竟是什么?如何对目标企业进行价值评估?协议合同中有哪些关键点?并购整合有哪些核心要素?如何摆脱并购“头重脚轻根底浅，思想超前，监管超前，身子落后”的处境，是中国企业决策者们的一大难题。能够明确回答这些问题的人绝对是少数。
　　高顿财务培训为您介绍各类并购整合的方法和技巧，掌握并购中的法律法规，学会识别并购整合中的风险，并实施有效的管控，使并购的弊端降至最低，发挥其卓越的改造创新优势。

课程收益

• 【并购重组方案设计】学习企业并购重组的方案设计和创新要点

• 【掌握企业价值评估】掌握各种并购重组的估值方法与评估途径

• 【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险，并进行有效的把控

• 【并购后的整合要点】掌握并购后各方面因素的整合方法与其中的关键点

课程对象

• 董事长、CEO、总经理、副总经理等公司管理层

• 财务总监、投资总监、战略规划总监、人事总监

• 财务经理、投资经理、资金经理

2014开课安排(点击日期可预约报名)