高顿观点 　　凡事预则立，不预则废，这是众所周知的道理。面对总是背道而驰的预算与费用，你是否觉得有心无力?企业先“预”、再算、后花的预算管理体系，已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式;预算缺位导致对风险的无知，将是企业最大的风险。作为企业高管必须认识到预算对企业管理的重要性，以预算为基础，实施有效授权，提升企业管理效率。
　　企业能否实现从财务预算到全面预算的转换?能否在多层级组织架构及多模式业务跨度把握预算体系差异?或是能否建立全面预算管理机制的信息化平台?这些都成了企业预算的几座大山。许多企业从年初在各部门推行预算管理制度，仅仅是在推行初期有些效果，随着时间流逝对预算的执行力度以及效果都在不断地弱化。其中主要是由于初期指标体系建设不合理、中期执行低下以及考核管理薄弱等问题造成。
　　课程将通过大量的案例分析与实例演练，为高层展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何与企业战略相结合，编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制企业的整体运作以及助力企业决策。

课程收益

• 【明确职责】明确高级经理人在预算管理中的职责

• 【构建体系】发现企业预算的根本性问题并构建适合自己企业的预算管理体系

• 【把控过程】明确预算编制与控制过程中的关键点及改善方法

• 【提升绩效】学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，进而有的放矢提升绩效

课程对象

• 董事长、总经理、副总经理等高管人员

• 财务总监