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您所在的位置:上海前程网 -> 公考资格 -> 管理/研修班 -> 5月16-17日 企业大学运营的“三驾马车”—让组织学习自动自发的秘诀
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益策(中国)学习管理学院

课程类别: 管理/研修班
授课机构: 益策(中国)学习管理学院
课    时:
学    费: 5800元
上课地点: 上海徐汇区龙漕路299号天华科技园南区内3A栋7楼
课程人气: 已有41人浏览
课程评分:
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当前构建企业大学的风潮正劲,但在理解企业大学上却是相差甚远。

正如企业业务运营体系由产品、营销、产品交付三个板块构成一样,企业大学作为独立的业务单元,由学习产品(学习地图)、内部营销(学习引擎)、产品交付(学习运营)三要素构成。企业的所有业务运作都需要遵循企业发展战略及核心价值定位,企业大学也需要首先进行顶层设计并在运营上完全遵循。这就是企业大学运营体系构建的“三驾马车”的核心逻辑:1个顶层设计+3个运营流程(学习地图+学习引擎+学习运营),所有的运营流程都是为了将顶层设计落地实现,也就是将组织文化及工作方法落地实现的过程。

“三驾马车”即是三个运作流程,构建好运作流程即可开始内部学习复制。

三个流程也是三个驱动力系统,好的教学形式及学习进阶设计,本身就是激励,这就是学习地图的驱动力。优秀的办学理念以及学习项目的影响力,对学员具有吸引力,学习引擎就是发动机。学习现场就是发动场,学习运营就是驱动力。运作好这三个流程,即可以全面引爆学习驱动力,实现从培训管理到培训运营。这就是组织学习自动自发的秘诀!

企业大学运营的“三驾马车”——让组织学习自动自发的秘诀

课堂学习

学习设置

项目专家

主要内容及学习形式

学习收获

费用(元/张)

2天版

李发海

1、三驾马车方法论(讲授+练习)

(1)组织学习的顶层设计+学习地图

(2)学习引擎+学习运营

2、如何策划企业内部拜师仪式?

(视频观看+行动学习)

(1)从宗教及传统仪式中学习

1、掌握顶层设计方法及学习产品构建流程与标准

2、掌握学习产品的营销与执行的流程与方法

3、掌握仪式策划与流程设计的方法

5800/10

3天版

李发海

/姚林利

1、三驾马车方法论(讲授+练习)

(1)组织学习的顶层设计+学习地图

(2)学习引擎+学习运营

2、如何策划企业内部拜师仪式?

(视频观看+行动学习)

(1)从宗教及传统仪式中学习

3、人文教育环境的构建(讲授+体验)

“金刚经+弟子规+禅修+昆曲”体验及企业应用升华

1、掌握顶层设计方法及学习产品构建流程与标准

2、掌握学习产品的营销与执行的流程与方法

3、掌握仪式策划与流程设计的方法

4、掌握组织文化学习环境的构建方法,理解人文教育的价值

7800/15(仅限广州地区)

实践认证(可选)

学习设置

项目专家

主要内容

学习收获

费用(元/张)

历时1年

李发海及益策大学项目小组顾问

在参与以上任意一个版本的课堂学习之后

1、完成一个企业人才培养项目实践

2、参与一次项目辅导或一次助教实习

3、完成一篇企业人才培养或组织发展论文

通过运用方法论与教学实践,真正掌握构建企业大学运营体系的方法论,并获得认证资格

3800/7

注:参与实践认证的学员可获得“三驾马车” 构建人才培养体系创始人李发海先生的亲自项目实践指导和辅导,也可亲临课程现场,实践学习理论的落地,并有机会成为益策 “三驾马车”版权课程认证讲师,如您有意向成为专业的企业大学构建和组织发展人士,欢迎报名咨询,详情请联系您的学习顾问。

 

项目特色

r        权威输出:益策作为国内主流公开学习平台的领军者,其运作能力受到市场的广泛认可,每年服务的学员数量达十万;

r        平台模式:益策是行业唯一的第三方学习平台的开创者,具备清晰的运营模式,其中产品整合了国内外顶尖级培训供应商,运用了一整套高水准的营销系统,并将传统文化的仪式感引入学习过程,让现场学习效果体验极佳,得到了客户的广泛赞誉;

r        完整学习设计:采用“课堂培训+课外辅导+实践认证”的完整学习过程设计,使得学员的吸收度及转化率可达到很高的水准。

学习目标

r        学习落地构建一套完整的学习运营操作体系的基本方法,让培训运作有序及品牌化

r        学习设定学习产品构建的流程与方法,确保学习项目的权威性与呈现的高品质

r        学习设定学习产品内部营销的流程与方法,确保每一次活动的效果得到保障

r        学习设定学习活动执行的流程与标准,让学习活动真正体现组织文化及体验感

行程

内容

第一天

上 午

一、什么是“三驾马车”

1、人才培养体系的概念

2、企业大学平台与“三驾马车”的逻辑关系

3、学习地图、学习引擎、学习运营释义

二、企业大学的顶层设计

1、使命与愿景

2、品牌及学习理念

3、产品理念及核心产品、功能定位

4、案例:名校、益策实战商学院顶层设计

三、三驾马车之学习地图(产品)

1、什么是学习地图

(1)学习地图包含学习模式与学习路径

(2)师资是内容的要素资源

下 午

2、学习模式

(1)学习形式与吸收度的关系图

(2)常用学习形式解析

(3)案例:培训管理员及营销经理人

3、学习路径

(1)管理人员通用能力模型

(2)核心能力学习内容

(3)管理能力学习内容

(4)专业能力学习内容

(5)案例:高管、中管等管理岗位学习路径

4、师资的筛选与包装

(1)讲师的筛选

①筛选原则:知行合一

②价值讲师的两个类别:贵族血统和系出名门

③案例:讲师识别

(2)讲师的包装

①简介包装模式

②简介包装两原则:表达次序与一致性

③课题策划

④案例:讲师包装示范

5、企业大学三大关键流程之产品流程

 

行程

内容

第二天

上午

四、三驾马车之学习引擎(营销)

1、什么是学习引擎-用营销思维做培训

2、价值观驱动

(1)构建由内而外的学习驱动力

(2)校训的定位与形成

(3)案例:名校、万科、益策

3、学习营销化

(1)营销常识,包括传播模式、媒体、品牌等

(2)活动策划的兵法与剑法

①活动的九大要素分析

②策划的三大法则:

三性原则、共赢原则、借势营销

③案例:电影《让子弹飞》姜文如何整合两位影帝

④典型活动策划:讲师评选、雇主品牌、主题论坛等

(3)案例:广州移动国学项目、营销峰会、产品手册包装

4、学习的考核与管理

(1)上岗资质、学分制、证书等手段

(2)案例:益策学习护照

5、企业大学三大关键流程之营销流程

下午

五、三驾马车之学习运营(执行)

1、理解学习运营的价值

(1)学习运营就是管理学员的学习体验

(2)学习平台三要素:平台理念+执行流程+行为准则

(3)教育的两个基本方法:“熏、润”

2、平台理念

(1)什么是平台理念

(2)案例:寺庙、星巴克、国际青旅

(3)案例:益策课堂的四个调性、课堂氛围特质

3、执行流程

(1)什么是活动流程

(2)为什么仪式仪轨很重要

(3)设计活动流程的几条准则

(4)案例:益策小班课

4、行为准则

(1)硬件标准:课堂设施、布置、资料与用品等

(2)操作标准:主持、现场服务、组织方式、纪律、尊师与谢师等

(3)案例:昆曲谢师礼-从传统文化中学习仪式设计

5、企业大学三大关键流程之实施流程

六、总结与回顾

1、三驾马车(产品、营销、执行)的驱动力原理

(1)三驾马车整合了哪些力量

(2)如何理解组织学习的自动自发

2、如何系统构建企业大学运营体系

3、培训管理者的使命与责任

七、企业应用

1、练习:企业大学、高管、内训师培养、中干、标杆学习等项目构建

2、互动:竞赛、辅导、答疑

八、行动学习

1、观看视频:宗教仪式、传统拜师仪式

2、主题:如何策划一场高规格的内部拜师仪式?

 

该课程经由益策创始人率高管班子输出到全国数十场,收到了国内主流客户的广泛赞誉,包括淘宝大学、万科管理学院、携程大学、中国银联、中国农业银行总行(农银大学)、美的集团、泸州老窖、招商地产、京东商城、汉庭酒店、正泰电器等近千客户。

q      申请程序

>>请您登陆益策实战商学院官方网站“培训助手”,选定您想参加的课程,点击报名即可进行课程在线报名的申请。

* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成,益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函,由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。

q      收费

>>费用为5800元/人,或10张学习通票/人;包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。

>>使用学习通票的会员客户,可通过“培训助手”在线报名预缴学习通票,我们将为您预留学习席位。

>>使用现金缴费的客户,应在开课前7个工作日全部缴清课程费用,我们将为您预留学习席位。

>>特别说明:因本次课程限定席位为 50 位,为确保培训资源得到最佳利用,请尽快申请课程。

q      撤销席位

>>报名成功的客户在距开课日3天以前,通过培训助手申请撤销预留席位,我们将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内,通过培训助手申请撤销预留席位,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的50%作为课程席位空置手续费。

q      付款方式

>>请根据所在地区,选择相应的银行进行转账支付。

广州   单位名称:广州市益策咨询服务有限公司

银行账号:0669 1146 0000 0009 0    开户行:广州农村商业银行股份有限公司总行

深圳   单位名称:深圳益策企业管理顾问有限公司

银行账号:1820 0141 7000 7417     开户行:中国民生银行深圳高新区支行

上海   单位名称:上海益之策企业管理咨询有限公司

银行账号:3168 7403 0012 79598    开户行:上海银行漕河泾支行

北京   单位名称:北京益策商战教育科技有限公司

银行账号:0200 0496 0920 0792 555  开户行:中国工商银行股份有限公司北京海淀支行营业部

成都   单位名称:成都益策企业管理顾问有限公司

银行账号:1289 0510 6810 903       开户行:招行红照壁支行

厦门   单位名称:厦门益策企业管理咨询有限公司

银行账号:8744 0120 4200 01694     开户行:厦门银行莲坂支行

武汉   单位名称:武汉益策管理顾问有限公司

银行账号:601415173                开户行:民生银行水果湖支行

青岛   单位名称:青岛益策管理顾问有限公司

        银行账号:6015 9114 8               开户行:民生银行青岛分行

重庆   单位名称:重庆益策教育科技有限公司

        银行账号:0201 0501 2001 0003 233  开户行:重庆农村商业银行江北支行建西分理处

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