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德鲁克中层经理领导力特训营
经理人与组织（版权课）
主 讲：彼得•德鲁克管理学院资深讲师
时间/地点：5月21-22日/上海 课程费用：5800元/人；或10张学习通票
课程对象：有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
课程前言
游走于职场，八面玲珑的你每日面临着不同的角色要求。彼得•德鲁克先生富有预见性地提出，21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人，在现代组织中既要处理大量事务，又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系，因此他们常感困惑——
q 如何协调自身与组织内部各方面的关系？
q 如何帮助组织统一管理思想，提高组织绩效？
q 如何在达成组织目标的同时实现个人价值？
本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，同时使个人及团队的价值得以充分体现。
* 完成课程的学员，将获得由益策颁发的证书；提交论文并经过评审的学员，将获得由德鲁克管理学院颁发的证书！
课程收获
1、 掌握辅佐上司的要点
2、 掌握与同事共事和激励下属的要点
3、 提升部门目标规划与有效决策能力
4、 平衡组织资源的能力
课程对象
本课程适合希望提高组织与管理能力的职业人士，比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
【第一天上午】 一、辅佐篇——如何有效辅佐上司 学习目标 1、认识到管理上司也是经理人的职责 2、学习如何有效辅佐上司，理解与上司有效相处的技巧 重点内容 1、谁是你的上司 2、辅佐上司的常见误区 3、了解上司风格的途径 4、如何推销建议给上司 5、理解上司对下属的期望 6、辅佐上司的关键原则 案例研究 发挥上司长处
| 【第一天下午】 二、共事篇——如何有效与各部门经理协作 学习目标 1、认识到同事之间关系的重要性 2、掌握改善与同事关系的实用技巧 重点内容 1、理解组织冲突的起源 2、工作成果体现在何处 3、贡献、人际关系、沟通和合作 4、获得良好人际关系的目的与要素 5、有效沟通的法则 案例研究 着眼有效贡献 三、激励篇——如何有效协助下属 学习目标 1、了解员工工作的原动力 2、学习如何有效协助下属取得绩效 重点内容 1、激励的实践与现实问题 2、有效的激励理论与策略 3、德鲁克关于激励的关注点 4、如何激励员工创造良好绩效 5、理解下属对经理人的期望 案例研究 排除工作障碍 |
【第二天上午】 四、规划篇——如何有效思考未来 学习目标 1、理解计划和目标的重要意义 2、利用所学的思路，掌握如何做企业规划或部门计划 重点内容 1、关于规划的误解与正确认识 2、德鲁克关于规划的独特见解与方法 3、目标的设定及其意义 4、设定企业目标的八大领域 5、制定目标的基本原则 案例研究 摆脱昨天的包袱
| 【第二天下午】 五、决策篇——如何有效评估风险 学习目标 1、了解决策因素和决策过程 2、提高经理人的决策能力 重点内容 1、常见的经理人决策误区 2、有效决策者的基本观念 3、有效决策的五大要素 4、如何让决策更加有效 案例研究 承担决策风险 六、组织篇——如何善用组织资源 学习目标 1、认识组织环境的重要性 2、理解个人与组织的关系 3、把握经理人在组织中成长的关键 重点内容 1、组织顺畅运作的影响因素 2、经理人如何善用组织资源 3、个人价值与组织绩效的关系 4、如何把握经理人的职业发展 5、新时代的要求 – 经理人如何自我管理 案例研究 善用组织资源 |
彼得•德鲁克管理学院
益策（中国）学习管理机构核心合作机构
机构背景
彼得•德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院，是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年，光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年，正式更名为：彼得·德鲁克管理学院（Peter F. Drucker Academy，简称DA）。
至今，德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万，拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部，500多名会员。
机构特色
全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构，独家拥有德鲁克系列版权课程，并将中西方管理文化有机结合，研发实力强大，课程体系化设计，内容先进实用，教师认证体系严谨独特。
主要课程
八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制……
q 申请程序
>>请您登陆益策实战商学院官方网站“培训助手”，选定您想参加的课程，点击报名即可进行课程在线报名的申请。
* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。
q 收费
>>费用为5800元/人，或10张学习通票/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。
>>使用学习通票的会员客户，可通过“培训助手”在线报名预缴学习通票，我们将为您预留学习席位。
>>使用现金缴费的客户，应在开课前7个工作日全部缴清课程费用，我们将为您预留学习席位。
>>特别说明：因本次课程限定席位为 50 位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。
q 撤销席位
>>报名成功的客户在距开课日3天以前，通过培训助手申请撤销预留席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内，通过培训助手申请撤销预留席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。
q 付款方式
>>请根据所在地区，选择相应的银行进行转账支付。
广州 单位名称：广州市益策咨询服务有限公司
银行账号：0669 1146 0000 0009 0 开户行：广州农村商业银行股份有限公司总行
深圳 单位名称：深圳益策企业管理顾问有限公司
银行账号：1820 0141 7000 7417 开户行：中国民生银行深圳高新区支行
上海 单位名称：上海益之策企业管理咨询有限公司
银行账号：3168 7403 0012 79598 开户行：上海银行漕河泾支行
北京 单位名称：北京益策商战教育科技有限公司
银行账号：0200 0496 0920 0792 555 开户行：中国工商银行股份有限公司北京海淀支行营业部
成都 单位名称：成都益策企业管理顾问有限公司
银行账号：1289 0510 6810 903 开户行：招行红照壁支行
厦门 单位名称：厦门益策企业管理咨询有限公司
银行账号：8744 0120 4200 01694 开户行：厦门银行莲坂支行
武汉 单位名称：武汉益策管理顾问有限公司
银行账号：601415173 开户行：民生银行水果湖支行
青岛 单位名称：青岛益策管理顾问有限公司
银行账号：6015 9114 8 开户行：民生银行青岛分行
重庆 单位名称：重庆益策教育科技有限公司
银行账号：0201 0501 2001 0003 233 开户行：重庆农村商业银行江北支行建西分理处
