电话咨询：400-810-1918
一线/新晋经理管理课程
成为知人善任的新晋管理者
主 讲：原中国移动管理学院领导力中心主任 覃芹
时间/地点：4月25-26日/天津 课程费用：3800元/人；或7张学习通票
课程对象：企业中层管理者、新任经理、后备干部、以及高层管理人员等
今天之前，你还不是一个合格的管理者！
“运筹帷幄之中，决胜千里之外”是古代形容卓越军事家的高级词组，但是对于现代管理者来说，这不过是管人管事的必备技巧，而管好人更是其中成败的关键所在。杰克.韦尔奇有言道：知人善任不能仅是人力资源的工作，它应该是每一位管理者的必修功课！管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系——
r 如何管人直达内心，让下属愿意干事、乐意干事、激情干事？
r 如何打造完美团队，提升团队绩效？
管理的精髓在于“人”，揪住人心事半功倍！针对以上问题，本课程以世界500强公司广泛应用的人才测评DISC为工具，围绕新晋管理者如何快速掌握知人善任的方法，帮助新晋管理者提升管理能力。
课程收获
1、 帮助企业管理者掌握识人用人的工具和方法，选对人，做对事
2、 帮助企业管理者掌握管理沟通的方法，建立职场人脉关系
3、 根据职位要求调整自己在工作中的行为
4、 认识不同特质的短板，明确不同特质的修炼调整方向
课程对象
企业中层管理者、新任经理、后备干部、以及高层管理人员等
【第一天上午】 一、自我管理篇——发挥优势，扬长补短 1、管理者角色定位 （1）新经理的管理困惑 （2）管理的冰山模型—冰山下的隐性能力 （3）管理角色转换后的能力要求 ①案例讨论 2、管理者自我认知 （1）自我认知的乔哈里之窗 （2）用DISC领取你的特质密码 （3）如何认识不同特质类型 ①你的天赋优势是什么 ②认识你的隐性能力 ③你的隐性能力和目前职位要求匹配吗？ 3、情商管理 （4）什么是情商？ （5）不同特质如何管理情商 ①视频案例：27的情商 ②案例：EMC秘书门事件 4、能力发展之扬长还需补短 （1）解读目前职位对隐性能力的要求 （2）如何根据职位要求调整自己在工作中的行为 ①基于自我认知的调整使人目标明确，行为有效 ②没有自我认知的调整是盲目的，行为常常无效 （3）认识不同特质的短板，明确不同特质的修炼调整方向 ①案例分析：强将手下无弱兵？ | 【第一天下午】 二、下属管理篇——扬长避短、优势互补 1、管人先要识人 （1）识人有道—识人五步法 ①案例分析：他们是哪种特质类型？ （2）认识不同特质的内在动机 ①动机决定需求 ②需求决定行为 2、知人善任 （1）选对人 ①评估下属的能力：显性能力+隐性能力 ②评估职位对能力的要求 ③把合适的人放在合适的位置 （2）用好人 ①如何用好D型人才 ②如何用好I型人才 ③如何用好S型人才 ④如何用好C型人才 （3）激励人 ①D型的内在需求——如何激励D特质员工 ②I型的内在需求——如何激励I特质员工 ③S型的内在需求——如何激励S特质员工 ④C型的内在需求——如何激励C特质员工 |
【第二天上午】 3、团队管理 （1）高效团队的成功要素 ①视频案例讨论：红队和蓝队 （2）如何组建高效团队 ①团队同质化的风险 ②尊重差异，团队组合 ③D型应该和谁配合 ④I型应该和谁配合 ⑤S型应该和谁配合 ⑥C型应该和谁配合 案例：创始团队的黄金搭档 | 【第二天下午】 4、团队生命周期管理 （1）团队的四个生命周期 （2）不同周期的管理措施和管理风格 ①团队冲突需要避免吗？ ②如何做到直言不讳? 三、管理沟通篇——他人所欲，施之于人 1、管理沟通从“型”开始 （1）沟通的三个层次 （2）与不同类型的下属沟通 ①案例分析：员工辞职为哪般？ （3）与不同类型的上级沟通 ①如何向D型老板汇报工作 ②如何向I型老板汇报工作 ③如何向S型老板汇报工作 ④如何向C型老板汇报工作 ⑤案例分析：强势的女老板 2、跨部门沟通/变革沟通模型 （1）经典视频案例赏析 （2）怎样在变革沟通中明确立场 （3）怎样培养支持者 （4）怎样选择沟通中的突破口 （5）如何选定重点沟通对象 （6）赢取沟通
|
原中国移动管理学院领导力中心主任 覃芹
益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家
实战经验
原中国移动集团领导力中心主任、广东移动高级培训经理。15年人才培养与培训管理经验。覃芹女士曾负责企业大学建设、领导力培训体系研发、内部讲师体系、学习地图构建等项目。其打造的“金讲台”和“U-Learning”两大学习品牌在业界享有很高的知名度,其领导实施的“行动学习—基层领导力培养”项目获得2008年哈佛商业评论“最佳企业实践案例金奖”。 覃芹女士是美国经典课程《高效能人士的七个习惯》的认证讲师，人力资源测评系统PDP诊断师，美国应用心理学技术NLP教练。其在任职领导力中心主任期间，成功将这些技术引入企业并进行了本土化开发，研发出系列中层管理提升培训课程。覃芹女士辅导过大量的企业中层管理者，帮助他们成功地实现自我管理、知人善任、团队管理能力的提升
授课特点
其授课特点在于，将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中，以教练引导技术让学员在体验中领悟，在行动中提升。
主要课程
《内部讲师体系建设与管理》、《内训师TTT培训》、《高绩效团队建设》、《成为知人善任的新晋管理者》、《职场高情商人际沟通技巧》、《高效能人士的七个习惯》
服务客户：
中国石油、中国移动、中国银行、百度、中建集团、美的集团、华润集团、中铁十一局、成都商业银行、四川机场集团、四川爱众集团……
q 申请程序
>>请您登陆益策实战商学院官方网站“培训助手”，选定您想参加的课程，点击报名即可进行课程在线报名的申请。
* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。
q 收费
>>费用为3800元/人，或7张学习通票/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。
>>使用学习通票的会员客户，可通过“培训助手”在线报名预缴学习通票，我们将为您预留学习席位。
>>使用现金缴费的客户，应在开课前7个工作日全部缴清课程费用，我们将为您预留学习席位。
>>特别说明：因本次课程限定席位为 50 位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。
q 撤销席位
>>报名成功的客户在距开课日3天以前，通过培训助手申请撤销预留席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内，通过培训助手申请撤销预留席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。
