内部讲师专业技能提升项目

组织经验萃取与课程开发（限35人）

主 讲：学习项目设计与课程开发资深专家李文德

时间/地点：4月24-25日/北京     课程费用：5800元/人；或10张学习通票

课程对象：企业内部从事课程设计与开发的培训经理、培训讲师等、拥有授课经历或6课时以上的课程开发经验

提炼组织经验，高效设计与开发课程！

当通用课程无法满足企业行业化、个性化需求时，基于企业组织经验的课程设计与开发就成为培训部门的一项核心工作。然而在实践中，企业内部开发的课程往往难以达到理想效果——

r        内容质量欠佳：缺乏提炼组织经验的意识、方法和能力，导致课程内容未能贴合实际业务

r        形式单一：缺乏有效互动和转化设计，课程形式比较单一枯燥，直接影响学习效果的转化

r        标准化程度低：课程主要融入了开发者个人知识和经验，很难实现课程标准化、大范围推广目标

针对以上问题，我们特邀学习项目设计与课程开发资深专家李文德，与我们一同分享《课程设计与开发》的精彩课程，该课程以组织经验萃取为基础，以混合式学习项目为载体、以标准化开发技术为支持，帮助学员掌握以组织经验萃取为核心的课程设计与开发技术，实现组织经验高效传递，真正让培训改变工作行为，促进组织绩效！

课程收获

1、    运用组织经验萃取技术，提高课程内容的针对性

2、    运用以行为转变为目标的混合式学习项目设计方法

3、    运用以活动为中心的标准化开发技术

4、    学会开发高质量的以组织经验为核心的课程

课程对象

企业内部从事课程设计与开发的培训经理、培训讲师等

报名要求：拥有授课经历或6课时以上的课程开发经验

学习项目设计与课程开发资深专家 李文德

益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家

实战经验

十七年学习咨询经验、学习项目设计与课程开发资深专家、致力于通过课程开发促进知识经营。HBDI授证分析师、WIAL行动学习教练。

曾辅导惠普经销商大学建立内部课程体系和培养师资队伍（1999-2000），辅导联想电脑建立基于战略的培训规划体系、开发基层管理课程（2000-2001），辅导华为客户培训服务部建立技术课程开发模式（2012），辅导中国移动广东公司建立课程开发管理体系并培养课程开发导师（2009-2012），帮助中国银行建立教研项目管理体系师资管理体系、个贷经理培养体系等（2009-2011）等，是多家企业常年培训顾问，开发过数十个关键人才培训体系、300门以上企业内部定制课程，培养过3000位以上课程开发人员。

研究方向

组织经验萃取、知识建模与教学设计一体化、战略和业务发展类培训项目设计、关键人才培养体系与课程体系设计、课程开发队伍培养、企业大学研发能力构建等

服务客户

中国惠普、三星（中国）、联想、神州数码、、李宁公司、方正科技、摩托罗拉、中国移动、国家电网、江铃汽车……

q      申请程序

>>请您登陆益策实战商学院官方网站“培训助手”，选定您想参加的课程，点击报名即可进行课程在线报名的申请。

* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。

q      收费

>>费用为5800元/人，或10张学习通票/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。

>>使用学习通票的会员客户，可通过“培训助手”在线报名预缴学习通票，我们将为您预留学习席位。

>>使用现金缴费的客户，应在开课前7个工作日全部缴清课程费用，我们将为您预留学习席位。

>>特别说明：因本次课程限定席位为 35 位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。

q      撤销席位

>>报名成功的客户在距开课日3天以前，通过培训助手申请撤销预留席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内，通过培训助手申请撤销预留席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。