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（第一天内容）
一、经济危机下，预算为企业保价护航
1、什么是企业预算与控制，预算与控制能给企业带来什么
2、预算制度的形成和发展，在企业运营过程中的角色
3、著名企业预算前后制度的改变及我国企业预算实务的状况
4、预算有哪些作用
5、规划目标、路线和方案、评价的尺度
6、预算的 目标是什么
7、增长幅度、如何确定、谁来确定
二、怎样编制预算（预算的流程）
1、预算编制的流程与逻辑
2、预算编制指南的准备
3、关键预算编制方法
4、经济周期的波动对预算目标的影响
5、经济危机时，企业如何制定下一年的预算目标
6、预算的基本假设
★ 为什么要假设
★ 假设的主要内容
1）、责任中心的建立
2）、预算编制的过程
★资本支出预算的编制过程
★经营预算的编制过程
★财务预算的编制过程
★预算流程图解
三、什么类型的预算最适合本公司
★将预算当作项目管理——如何管理
★各部门人员角色定位——责任划分
★各部门之间及部门内部的沟通与协调
★编制过程中的常见问题分析
（17：00-17：30 问题答疑）
（第二天内容）
四、预算编制的方法要领
1、销售预算编制的要领
2、生产成本预算编制的要领（生产预算编制要领、直接材料预算编制要领、制造费用预算编制要领）
3、期末成品存货预算编制要领产品
4、销售成本预算编制要领
5、产品销售成本预算编制要领
6、非生产成本预算编制要领
7、预计损益表
8、财务预算
1）、现金预算（销售货款回收计划、采购费用付款计划）
2）、预计资产负债表预计现金流量表
3）、预计现金流量表
五、如何让预算得到有效的执行
1、预算与执行为何脱节？
2、怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
3、外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
★ 预算的权威性执行
★ 预算的授权执行
★预算的授权
★预算执行的偏差
★ 预算执行过程中不可修改
★ 预算与核算的统一
六、预算的跟踪
1、预算总结会议
2、对预算执行的分析与调查，包括：
3、差异分析的重点和方法
4、如何建立有效的预算跟踪体系
5、预算的考核
（17：00-17：30 问题答疑）
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