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现代企业管理五项修炼总裁研修班
[背景] 当前，在经济转型与市场竞争日益激烈的环境下，我国企业面临着发展与管理水平提升的双重挑战。如何跟上国际先进企业管理发展的步伐，提高核心竞争能力，是我国企业家当前迫切需要解决的一个根本性难题。
现代企业管理是以制度化管理为基本框架的。所谓制度化管理，是指将企业的经营管理行为按照理性的原则，规范化地加以约定，从而使企业成为一个科学、合理的经营管理体系。管理的制度化是企业获得效率、保证各项工作精确性、稳定性、纪律性和可靠性的基本手段。由于历史的原因，我国企业经验性的经营管理方式往往是造成企业管理水平难以较快提高的重要原因。最新的一项调查研究显示：目前我国能够较为全面地运用现代企业管理方法的企业还不到20%！
基于以上原因，我们精心挑选、整合了一套国内外最近一、二十年的成熟管理方案，由资深的管理专家进行系统的介绍和讲解，帮助企业中高层管理人员尽快掌握这些先进的管理方法。
[适合对象] 董事长、总经理、副总经理、销售总监、财务总监、信用部、销售部、财务部、金融部、战略规划部、综合管理部负责人
[核心内容] 发展战略、公司治理、管理制度、业务流程设计、人力资源管理、风险管理
[研修方式] “网络课程分散业余学习+专家网络交流论坛+集中面授培训”复合培训
l 网络课程业余学习：多媒体网络课程，用于学员分散业余学习。共3门网络课程，分别是《平衡计分卡构建企业发展战略》（张新波）、《企业内部控制与风险管理实务》（王志成）、《企业风险管理、战略与措施》（谢旭），学习时间为2个月；
l 专家网络论坛：用于学员与授课专家、学员与学员在线交流；非开放性内部论坛，经授权登陆，授权期限为2个月，由授课专家在线主持；专家每周在线至少2个小时，累计在线时间不低于16个小时，自集中面授培训结束后计；
l 集中面授培训：集中面授时间为六天，地点在北京，中国人民大学校内，时间为2011年8月上旬；集中授课采取“咨询式培训”，主讲人以多年的理论研究成果，结合亲自主持的企业管理咨询案例和成功管理方案，与学员进行互动式培训。学员可以现场提出工作中面临的管理难题，现场解答。集中面授培训内容，涉及10多项全新的管理方案、技术和近百家大型企业的相关先进经验，学员将能够从中找到符合本企业特点的有效管理方法。
[费 用] 13,800元/人，含网络学习，集中面授培训费、资料费等，不含学员往来交通和食宿费用。食宿统一安排，费用自理。
[证 书] 集中研修结束，颁发中国人民大学继续教育学院《管理方案高级研修班结业证书》
[资料提供] ①各门课程的现场演示文本，全套资料共400余页。②图书教材：《全程信用管理实务与案例》，45万字。
[报名办法] 登陆网站，进入“管理方案研修班”栏目预约报名。为保证教学质量，每期研修班限额50人参加学习，我们将按预约顺序于开班前15天与学员联系，办理缴费手续，并寄发《入学通知书》。
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报名咨询：中国人民大学继续教育企业培训网 本地报名咨询：中国人民大学继续教育企业培训xx服务中心 联系人： 老师 老师 联系电话： 电子信箱： 欢迎垂询！ |
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课程一《企业内部控制与风险管理》 |
研修时间：1天 主讲教师：王志成 |
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一、我们为什么要关注内部控制 二、企业内部控制框架的构建与具体实施 ——由救火式的制度弥补到基于风险的制度建设 三、企业内部控制框架的运行与监督 四、内部控制评价 |
王志成，管理学（会计）博士，中国注册会计师，华北电力大学经济与管理学院会计教研室主任，硕士生导师。MTO特约讲师。2008年到2009年，作为财政部内部控制研究课题《企业内部控制实施指引——对子公司的控制》课题组组长，参与了企业内部控制实施指引的起草工作。 |
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课程二《企业信用管理体系的建立与运行》 |
研修时间：1天 主讲教师：谢旭 |
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一、信用销售与应收账款管理诊断 二、企业信用管理机制与制度 三、销售与收款业务流程改进方案 四、信用风险的过程控制方案 五、信用营销战略制订方法 六、信用政策的制订与实施方案 |
谢旭，研究员、中国注册会计师，MTO特约讲师，北京博升通管理咨询公司首席咨询师，中国工业经济联合会常务理事。。曾长期在国务院发展研究中心从事宏观经济政策研究。最早在我国开展企业信用管理研究和咨询，是我国企业信用管理的开拓者、全程信用管理模式创始人。 |
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课程三《平衡计分卡与企业战略规划》 |
研修时间：1天 主讲教师： 刘俊勇 |
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一、平衡计分卡简介 二、企业为何需要平衡计分卡 三、平衡计分卡的重要术语理解及运用 四、战略地图绘制 五、平衡计分卡的建立 六、平衡计分卡指标分解技术 七、综合案例分析 |
刘俊勇，博士， 中央财经大学会计学院管理会计系主任，副教授，中国注册会计师、中国注册资产评估师。MTO特约讲师。主要著作： 《企业业绩评价与激励机制—战略执行的观点》，《全面预算管理—战略的观点》，《平衡计分卡》、《企业理财》。 |
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课程四《商业领导力实践》 |
研修时间：1天 主讲教师：毕波 |
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一、完美完成领导力的规定动作 二、定位组织使命 三、塑造共同价值观 四、创建目标 共享愿景 五、制定共同工作计划 六、以身作则 领导行动 七、回顾与持续改进 八、总结与应用计划 |
毕波，工学学位及MBA，MTO特约讲师。曾任创维数码控股有限公司任职集团人力资源总监，战略规划副主任，创维学院执行院长、授权讲师，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师。北京是政府顾问（人力资源），哈工大深圳研究生院、北大深圳研究院、清华大学总裁班、深圳MBA协会人力资源专业委员会讲师。 |
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课程五《人力资源管理的八条圣经》 |
研修时间：1天 主讲教师：许玉林 |
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一、人性是恶的 二、人是没有自觉性的 三、人是需要控制的 四、人是重要的 五、人是难于管理的 六、人是需要尊重的 七、人是多样化的 八、人的管理与规律性 |
许玉林，现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国培训师大联盟--高级培训师、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授。 |
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课程六 交流与实践活动 |
研修时间：1天 |
