【课程目的】

1、精确把握新企业所得税法及其实施条例的要点（《实施条例》释义）；
2、系统了解新企业所得税法实施后延续和将失效的所得税政策；
3、提高企业汇算清缴的质量，减少审计费用支出，降低涉税风险；
4、全面掌握纳税调整和纳税申报表的填报注意事项；
5、掌握新旧税法交替时期企业应着重关注的要点；
6、全面把握新企业所得税法中的税收优惠政策和过渡期的安排；
7、提前了解新企业所得税法实施后的纳税筹划思路；
8、更深入(从业务计划到财务实时预算到最后的财务智能)和更广泛(从全球100 强96%的企业所使用的全球领先预算计划的工具介绍反思全面预算管理提升的关键要点)了解企业当前的全面预算工作的重点和难点。
9、掌握如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施；
10、系统构建全面预算管理难点及对策
11、帮您超越传统成本，控制方法的局限，从战略的角度重新定义成本的战略意义；
12、找到更具策略性的成本管理方法；
13、以全新的视角，审视成本管理；
14、轻松掌握简便易行的成本削减方法，把他们有效地运用在日常的经营管理之中；

【学员对象】

  各企业总经理、总会计师、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管及税务、会计与预算专员等。

【研讨方式】

   重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

【报名办法与学习费用】

1、新所得税法实施条例解析与企业所得税汇算清缴高级培训班会务费1680元/人；
2、企业全面预算管理与企业战略成本管理高级培训班会务费1680元/人；
3、专题一专题二连读班会务费2980元/人

 第一讲  理性解读全面预算管理争议及定位
1、全面预算管理的三大功能及四大要义；
2、关于全面预算管理的准确定位:
3、实务中存在的主要问题：
 预算目标缺乏战略性、全局性。
 预算责任不全面、系统且缺乏价值观。
 预算管理流于形式，目标、责任难以落实。
 过程控制不到位，与外部环境的相融性较差。
 预算考评和薪酬上的误区，使预算的处境尴尬。
4、如何认知全面预算管理

第二讲  系统构建全面预算管理难点及对策
1、从战略到预算2、整合组织权责
3、明确预算目标4、落实预算责任
5、有效反馈信息6、严肃过程监控
7、严格结果考评
8、薪酬计划应否与预算考评对接？如何对接？
9、事业部利润发生重大偏差, 如何处理?
10、预算超支如何处理?
11、如何设计预算考评？
12、案例分析 

 第三讲  成本控制与企业战略
1、成本控制与企业战略的三种战略模式
2、成本控制的环境与执行
3、成本管理如何获得成本优势
4、价值链重构成本动因分析
5、如何区分和处理策略性成本和非策略性成本？

第四讲  成本领先战略
1、成本领先战略的含义和优势
2、成功获得低成本领导地位的关键因素
3、成本领先战备战略的优缺点
4、成本领先战略的风险
5、成本领先战略的适用性
6、成本领先战略的实施

第五讲  成本与决策——损益表管理
1、 如何提高毛利率
2、 固定成本与决策
3、 案例分析与情景联系

第六讲  如何降低资金成本——资产负债表管理
1、应收款管理
2、存货水平控制
3、固定资产规模多大最佳？
4、维持正常营运需要多少流动资金？
5、如何恰当运用财务杠杆？
6、如何为股东创造更多的“经济附加值”？
7、案例分析与情景练习

第七讲  成本削减策略——砍掉成本
 
 咨询与交流：全面解答疑难问题 

【讲师简介】

1、潘爱香

    教授，中国注册会计师，历任多家国有大中型企业财务顾问。长期从事成本管理会计研究，尤其专注于全面预算管理、现代成本管理理论和实务的应用研究。主持参与多家国有大中型集团企业的预算管理咨询、制度设计项目。代表性研究成果《全面预算管理——整合“四流”，创造“一流”》一书已为众多企业集团所借鉴、采纳，并就此为中央、省市的集团企业及财政部财科所、国家经贸委、国务院研发中心、国家会计学院等进行过百余场全面预算管理专题报告。

2、张云

    教授，中华国际管理培训网高级讲师，中国会计学会财务成本分会理事，从事会计教学科研工作20余年。长期为上市公司、国有大中型企业进行财务会计咨询，曾参与多家公司的IPO项目，并被聘为高级财务会计顾问，深谙企业财务会计实务运作。《企业会计准则操作指南——解析•比较•案例》副主编（2006年10月出版）。