锁住人才激励人才必选之道！

如何经营好自己的家族企业，分配好各自的利益，管好身边的人？

如何解决创业者股权分配问题，为企业治理结构做好最重要的一步？

如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？

如何打造自己的核心团队，并做到永远同心同德、不离不弃？

l                              主讲人：薛中行--经济学博士，股权激励第一人

Ø  “五步连贯股权激励法”创始人,担任百余家企业的首席咨询顾问、股权激励第一品牌

Ø  经邦集团董事长（集“培训、咨询、投资”于一体，下辖5支成长型基金）

Ø  国内实战派股权激励专家、中国证监会登记结算股权激励课题组组长、资深投资银行专家

Ø   清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授

l                              导师授课风格

Ø  理论联系实际、深入浅出

Ø  实操性极强，有实例、有工具，学能致用

Ø                       风趣幽默、注重互动、鼓励参与

 

目前员工持股、年底分红等利益分配问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士独创的股权激励“五步法”，是他在十余年实际培训咨询中总结提炼出来的，将实施步骤分解为“定股”、“定人”、“定时”、“定价”、“定量”五大步骤，环环相连，步步紧扣，为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,一把开启财富之门的“金钥匙”。

有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。很多公司的股权激励方案不能落地的原因是因为其缺乏自执行机制，因此方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。

◇   国内首家系统性的股权激励培训

经邦独创股权激励“五步法”，运用创新思维模式，以股权为中枢，打通“公司治理—企业战略—薪酬设计—绩效考核—企业文化—资本运作”全方位的企业管理经络；

◇   注重理论联系实际，能够学以致用

精品小班授课，案例化教学，咨询式培训，资深顾问全程跟踪服务，根据实际遇到的不同问题现场答疑解惑，让学员真正能够学到、悟到，进而能够做到；

◇   封闭式培训，优秀的学习平台及人脉网络

精选志向远大的企业家参加，全程在环境典雅的星级酒店封闭式培训，构建优秀的学习平台和人脉网络，真正做到一次学习，终身受益。

◇   系统掌握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股权激励的五步法设计，助您构建一个能落地、自执行的股权激励方案，实现企业倍速的成长。

◇   参加学员均可获赠价值不菲的《五步连贯股权激励法•VIP班》专业教材一本，同时还可获赠价值8000元的《股权激励模板》、《股权激励案例集》及价值6000元的《常见岗位KPI大全》、《常见行业薪酬调研报告》等专业资料，众多经典案例及权威报告，具有极高的学习和参考价值；

◇   咨询式培训免去支出高昂的咨询费用，薛博士现场答疑解惑，可直接转化运用在学员自身企业里。

◇   每位学员都有与资深专家及同行充分交流探讨的宝贵机会，共享优秀的学习平台及人脉网络，并可免费复训。

◇    股东、董事长、总经理、人力资源总监、财务总监等

◇   全国统一收费RMB 13800元/人（含培训教材、午餐、茶点、税费等）

◇    开课时间：2012年 8 月 2-4日（每月滚动开班）

 

1.中枢架构与动态机制，打通治理与管理的各路经脉

  1.1 谁来挽救各自为政的企业制度？

1.2 纲举目张,股权激励的中枢地位

  1.3 活用股权，树立按钮式思维

2.东方智慧与股权激励

2.1“巨大中华”与股权激励的兴起

2.2 中国票号中传统的“身股机制”

2.3 东西方股权激励的差异

2.4 产权革命的深度与股权激励的高度

思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？

1.股----“好的模式是成功的一半”

1.1 上市公司股权激励常用的五种模式

1.2 非上市公司股权激励常用的五种模式

1.3 五种激励模式的特点

1.4 五种激励模式的适用条件

思考：如何根据企业自身特点,选择合适的股权激励模式组合？

2.人----“重在人力资本投资”

2.1 对"岗"还是对"人"

2.2 从员工到精英，多大范围股权激励才合适

2.3 股权激励的对象是高管、核心技术人员、还是骨干

2.4 经邦三层面理论

思考：股权激励留人的核心在哪里？

3.价----“人力资本可计量”

3.1 您的企业值多少钱？

3.2上市公司的期权定价模型

3.3 企业战略与股价增长机制

3.4 内部市场价格VS 外部评估价格

思考：市梦率、市销率与市盈率的区别？

4.量----“过犹不及,与时俱进”

4.1 拿出多少总量来给大家分，每个激励对象各获授多少数量？

4.2 如何把握激励效果最好与激励成本最小之间的平衡？

4.3 企业想给的股权数量与员工想要的股权数量如何协调一致？

4.4 从法规角度看股权激励总量与个量的分配范围

思考：如何分配股权数量，既保证激励力度，又避免过度稀释控制权？

5.时----“嵌套与循环”

5.1 股权激励的长周期与短周期

5.2 多长的激励周期能让员工既吃着碗里的、又看到锅里的？

5.3 如何对员工进行循环激励

5.4 从法规角度看激励周期设置

思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？

1.企业不同生命周期中的股权激励设计技巧

2.经邦经典案例讲解

思考：您的企业适合什么类型的股权激励方案？

1.避免沦为福利，股权激励的三层级考核

1.1 公司愿景与员工的日常工作如何联动？

1.2 如何规避员工躺在股份上睡觉？

1.3 如何理解公司考核、责任中心考核、个人考核之间的关系？

2.只有股权是不够的，核心人才的全面激励体系

2.1 岗位价值与人力资本价值

2.2 短期激励、中期激励、长期激励

2.3 组织扁平化与人力资本晋升体系

2.4 高管、技术骨干、销售精英的黄金薪酬架构

3.谁是肱骨之臣，“定人”中的东方智慧

3.1 人力：从成本、资源到资本

3.2 企业主题与栋梁之才的特质

3.3 诸葛亮、唐太宗、曾国藩等先贤的用人智慧

3.4 周易识人、选人、用人之道

3.5 现代企业家的用人艺术

思考：如何汲取易经智慧，领悟高深莫测的用人之道？

4.分工与授权，伟大的公司需要伟大的董事会

4.1 谁该为股权激励负责？

4.2 绘制权力矩阵

4.3 董事会、专业委员会、专员

思考：推行股权激励，您做好充分准备了吗？

我抱病来听课，下了很大的决心，这个课对家族企业的股改非常有价值，深感不虚此行！

我向老师深深鞠了一躬，发自内心的感谢老师在这几天里传授知识、为企业出谋划策，对我们帮助实在太大了，为这门课支出的金钱和时间值得！

在餐饮行业的股权激励咨询中，我对经邦早有耳闻，这次请他们完成了我们的股权激励方案，其专业度以及对客户的后期服务令我非常满意。

薛老师在整个课程中没有讲过一句废话，非常精炼，让我很惊讶，很受益。

讲课风趣幽默，知识面特别广，问题针对性强，很实用，很干练，尤其对我们做服装行业的公司如何对全国各地的门店进行激励起到了很大帮助。

课程内容丰富实用，实操性极强，对于我们这样的拟上市公司非常适合，通过经邦顾问老师的指点，目前我们上市之路已经启程。

我们找到了合理解决历史贡献问题、部分元老退出、优秀人才引进的动态、长期、持续的激励机制。

经邦的“五步法”股权激励能够把投融资、资本运作、人力资源更好的衔接融合在一起，打破了我们以前总是以投资的角度来看待股权激励的单一思维。

从事媒体行业多年，当听完薛中行博士的股权激励课程后，我就知道他们是我要找的咨询机构，方案已实施两年多，效果比我预期的要好，感谢经邦付出的努力！

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阿里巴巴(1688,HK)    宝钢股份(600019)     克明面业(002661)     海南航空(600221)

复星医药(600196)     中兴通讯(000063)     海 普 瑞(002399)     浙大网新(600797)

正泰电器(601877)     海信电器(600060)     盾安环境(002011)     新 华 都(002264)

用友软件(600588)     中天科技(600522)     广百股份(002187)     江西铜业(600362)

中山公用(000685)     红日药业(300026)     大洋电机(002249)     莱茵置业(000558)

爱尔眼科(300015)     硅宝科技(300019)     东方通信(600776)     北京城建(600266)  

罗普斯金(002333)     晋亿实业(601002)     辽宁成大(600739)     中 外 运 (600270)         长城电脑(000066)     中珠控股(600568)     烽火通信(600498)     天马精化(002453)

誉衡药业(002437)     露天煤业(002128)       ……

服务行业：金融、信息技术、汽车、纺织、地产、石化塑料、生物医药、医疗器械、餐饮酒店、食品饮料、机械设备、电子电器、能源、教育培训、装饰建材、设计规划、农林牧渔、环保、造纸印刷、物流……

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