活动主题：

绩效考核与薪酬福利管理中的法律风险控制

活动时间：

2013年11月  22 日

活动地点：

上海瑞亚臻品酒店

活动费用：

1800元/人

活动背景：

为什么存在明显的冗员和低效 , 但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗 , 而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利 , 但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用 , 而“自己人”却很难培养起来？如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境 , 跨地区发展的企业应当如何适应不同地区的特殊要求？

活动收获：

1、了解和掌握绩效考核中的有关法律风险，避免陷入各类误区；

2、了解和掌握薪酬福利管理中的有关法律风险及控制方案；

3、强化HR的员工关系管理能力，提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力。

活动内容：

一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议

1、绩效考核与薪酬福利的战略定位

2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析

二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用

1、业绩任务制定制订与业绩考核

2、对不能胜任工作员工的认定与管理

3、末位淘汰制度的正确使用 

4、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪

5、对绩效考核不合格员工的正确辞退

6、年终奖、季度奖考核与发放常见误区

三、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用

1、工资的涵义与标准

2、劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计

3、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计

4、试用期薪酬支付常见误区

5、加班加点工资支付常见误区

6、不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定

7、特殊工时下工资支付的常见误区

8、医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付 

9、销售人员工资、货款管理中的常见误区 

10、女职工三期情形下的薪资保护

11、薪酬制度与劳动合同的有效衔接

四、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用

1、特殊福利待遇设计常见误区

2、培训费的控制和保护

3、培训协议的制作

4、假期福利待遇的控制

5、住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护

五、薪酬争议的处理技巧

1、薪酬争议管辖权选择与处理

2、劳动争议中特有的薪酬证据制度

3、薪酬争议时效认定与处理技巧

六、案例分享及互动答疑

开户行：上海浦东发展银行民生路支行 

户名：上海劳达企业管理咨询有限公司 

账号：076583-97010154740003358

李 伟 先生  咨询中心总监，高级合伙人