高顿观点 　　管理学家彼得·德鲁克说：“商业中获益于独立性的最大潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。”据研究统计，采购环节每降低1%，企业利润可将增加5-10%。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。
　　因此，管理者必须在加强和规范采购管理上下足功夫。但是采购成本管理绝不意味着恣意压价和削减成本，因为这样做可能会给企业带来更大的风险，比如质量风险、供货风险、技术风险等。
　　高顿财务培训认为采购成本管理必须被看作是企业的一项系统工程加以重视和管理。对于管理层和采购部门负责人来说，不仅要把握市场行情，更要引进先进的采购模式和方法，学会企业和供应商双向的成本分析和衡量，把采购成本控制在合理的范围内。

课程收益

• 【现代采购模式】了解现代企业中供应链管理战略和采购模式，优化企业商业模式

• 【成本控制策略】重点掌握采购成本的控制方法与技术，把采购成本降低落到实处

• 【供应商成本分析】掌握供应商的成本构成与影响因素，与供应商谈判做到胸有成竹

课程对象

• 采购总监、采购经理、供应链经理

• 企业总经理、工厂厂长、经理

• 成本会计、成本控制人员