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中层干部管理课程
高绩效团队建设与管理
主 讲：原IBM区域总监 韩增海
时间/地点：4月17-18日/成都 课程费用：3800元/人；或7张学习通票
课程对象：各职能部门经理/主管等中层管理人员
英雄主义已经过时了
您发现了吗？你已经被困了！环视四周，激烈的市场竞争、恶劣的市场环境、个性愈发突出的员工，每一样都让你焦头烂额。此时的你，还固执地认为单凭个人非凡的能力便能突破重围吗？请相信我，英雄主义已经过时了，团队合作的时代已经来临！说到这里，是否隐隐显现着不安——
q 如何搭好团队的班子
q 如何对团队进行有效的管理
q 如何明确团队的未来让团队高效前行
信心满满地迈出第一步，转型就此开始！本课程结合了成功打造和管理几十支高效团队的实战经验，再加上扎实的理论研究，经过长时间的积累提炼而成，使课程具备了很强的实战性与系统性，能让学员轻松用到现实的工作中。
课程收获
q 运用目标达成七步法让团队高效运转
q 通过提高沟通效率让团队更加高效
q 提升团队整体的执行效率让团队更加高效
q 通过系统的理念、技巧、方法提升学员建设与管理高效团队的各种能力
课程对象
各职能部门经理/主管等中层管理人员
【第一天上午】 前言：组织高效的根本 一、第一部分：团队的认知－团队成功的奥秘 1、工作群体与工作团队 2、团队应具备的三大素质 （1）自主性 （2）合作性 （3）协助性 （4）情景视频分析：自主性 （5）案例分析：暗算 （6）多项思维训练 3、团队成功的奥秘 4、如何让团队效率不断提升 二、第二部分：明确的未来－让团队不再迷茫 1、明确未来的两大核心 2、如何让团队志同 （1）如何成为卓有成效的领导者 （2）如何有效的使用愿景 （3）情景视频分析：阿里巴巴的愿景 （4）目标管理 （5）逻辑思维训练：目标的达成 （6）目标达成七步法 （7）如何有效的指明方向 （8）情景视频分析：工作方向 3、如何进行有效的思想管理 （1） 思想管理的重大作用 （2）思想管理的根本方法
| 【第一天下午】 4、如何让团队道合 （1）使命、价值观对业绩的影响 （2）如何有效的管理价值观与使命 （3）文化渗透的六大步骤 （4）团队氛围的有效塑造 三、第三部分：合理的架构－让团队各司其职 1、系统思维训练：关系素描 2、清晰适合的角色 （1）清晰的角色团队有效的基础 （2）高效团队必须具备的六个角色 （3）如何对团队角色进行有效的管理 3、有效的团队分工 （1）团队分工的四大要素 （2）职责的明确 （3）如何对职责进行有效的管理 4、不折不扣的团队规则 （1） 如何有效的形成规则 （2）如何做到令行禁止 （3）情景视频分析：规则的巨大作用 5、科学的工作流程 （1） 工作流程制定的五大步骤 （2）流程有效运作的四大保障 6、建立团队合理架构的6大步骤 四、第四部分：有效的管理－让团队运作有序 1、沙盘模拟：搭纸牌 2、团队的信任度管理 （1）建立团队信任的六大方法 （2）情景视频模拟：信任的增加 3、正确的团队决策 （1）团队正确决策的注意事项 （2）团队正确决策的8大步骤 |
【第二天上午】 4、如何让过程控制富有成效 （1）过程控制的三大法则 （2）过程控制六步法 5、让团队成员训练有素 6、高效的团队会议 （1） 高效会议的三大表现 （2）让团队会议高效的四大步骤 7、 持续的学习机制 8、团队的有效激励 （1）团队激励的五大方向 （2）正负激励 （3）立体激励 9、如何建立团队的创新机制 10、如何让团队效率不断的提升 五、第五部分：高效的沟通－让团队更加顺畅 1、团队高效的三大表现 2、沟通如何才能真正的有效 （1）高效沟通的三大作用 （2）如何做到沟而能通 （3）情景规划：沟通的力量 （4）未来思维训练 （5）有效沟通的步骤 3、如何提升团队倾听的效率 （1）有效倾听的四个步骤 （2）倾听效率提升模型
| 【第二天下午】 4、如何提升团队讲话的效率 （1）讲话的四大禁忌 （2）如何让讲话富有成效 （3）情景视频分析：管理沟通的三大步骤 （4）讲话效率提升模型 5、如何让团队做到不沟而通 6、团队应掌握的八大沟通策略 （1）主动沟通 （2）角色要快速转换 （3）不断的提升沟通的情商 （4）沟通不畅要主动调频 六、第六部分：高效的执行－让团队更具效率 1、智商与执行 2、提升团队整体执行效率的三大秘籍 3、建立可行的执行标准 （1）执行标准有效执行的前提 （2）执行标准确立五步法 4、团队执行素质的打造 （1）团队执行素质打造的五大步骤 （2）团队执行素质打造的根本方法 5、如何让团队执行真正到位 （1）影响团队执行到位的8大障碍 （2）系统思考：都是月亮惹的祸 （3）执行到位五步法 6、团队高效执行的五大模型 （1）高效执行的动力模型 （2）高效执行的推动模型 （3）情景视频分析：做硬事 （4）结果传递模型 （5）结果接收模型 （6）执行锁定模型 |
原IBM区域总监 韩增海
益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家
实战经验
具有16年实战管理经验，服务于多家外资、港资、民营企业，曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、法国COMA集团中国区总经理等职。在团队建设与管理、中高层管理等方面有着丰富的实战经验，曾成功组建5家企业并打造了几十个高效团队。
9年的培训与咨询经历，对管理技能、团队管理、人员管理、成人培训有丰富的成功经验，再加上对国学应用与西方管理科学的潜心研究形成了全面的知识架构，使课程具备了极强的系统性与实用性，被很多企业和机构称为中国最具实战价值的培训专家。
专业背景
十几年专注于管理领域的研究，著有《超越管理》、《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》等专著。
授课特点
成熟、激情、幽默、实战的培训风格，结合新颖观点、丰富案例、优质互动，整个课程生动实用、深入浅出，让学员在轻松愉快的气氛中，深层次领悟课程真谛。
主要课程
MTP-中层管理者技能提升训练、高绩效团队建设与管理、超越管理－铸就卓越团队……
服务客户
海尔、中国移动、沃尔玛、王府井百货……
q 申请程序
>>请您登陆益策实战商学院官方网“培训助手”，选定您想参加的课程，点击报名即可进行课程在线报名的申请。
* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。
q 收费
>>费用为3800元/人，或7张学习通票/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。
>>使用学习通票的会员客户，可通过“培训助手”在线报名预缴学习通票，我们将为您预留学习席位。
>>使用现金缴费的客户，应在开课前7个工作日全部缴清课程费用，我们将为您预留学习席位。
>>特别说明：因本次课程限定席位为 50 位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。
q 撤销席位
>>报名成功的客户在距开课日3天以前，通过培训助手申请撤销预留席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内，通过培训助手申请撤销预留席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。
