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ISO9001转ISO9001:2008区别培训1天
介绍ISO9001:2008的背景、目标和具体要求;比较2008版本和2000版本标准的差别;说明ISO9001:2008有关质量管理体系和持续改进的范围;提供了理解、文件化和实施质量管理体系的完整指导;确定实施或将现有的质量体系升级到ISO9001:2008的具体步骤;引入了国际上顶尖的理念和方法。
参加人员:质量保证经理,ISO实施小组成员,管理代表和ISO内部审核员。
培训教材:每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。
课 程 内 容:质量管理的八条原则简单介绍,ISO9001:2008标准讲解 总要求; 质量管理体系文件,文件总要求质量手册文件控制记录控制 管理指责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针质量目标/质量管理体系策划职责、权限和沟通/管理者代表/内
部沟通管理评审; 资源总要求人力资源(岗位任职要求确定、招
聘、培训、考核等流程规范)基础设施(设备保养维护的方法)工作环境 产品实现产品实现策划(如何将设计样品转 换成批量产品)顾客要求的确认与评审(合同、订
单评审的方法、客户投诉处理等流
程规范)设计开发(新品开发流程)采购(供应商选择、评估和考核、
采购流程及采购验收管理)生产和服务提供生产和服务提供的控制(生产过
程的控制、计划的编制等)生产和服务提供过程的确认(特
殊过程的确认、评估等)标识和可追溯性顾客财产产品防护(如何对产品进行包装、
搬运、保护、储存等)监视与测量装置管理; 监视、测量与分析总要求客户满意度监测内部审核过程的监视与测量(过程工艺参数
的监控)产品的监视与测量(产品检验、监
视、检测的方法及放行的规则)不合格控制(不合格品管理的流程、分类、处置权限等)数据分析纠正和预防措施ISO9001:2008改版要求讲解(与ISO9001:2000的区别)学员背景要求:理解和实施ISO9001:2008。
培训目标:; 理解ISO9001:2008和一个公司质量管理体系的联系,并定义优胜者方法。
理解确定客户相关过程,建立测量标准;提高对ISO9001:2008的认识水平,熟悉标准要求;
学会有效实施质量管理体系的战略和方法; 评估文件要求,产生文件化的方法;了解质量管理体系注册审核的实施章程,具备在公司内部组织实施标准的基本知识和技能。
适合:参加人员:
质量保证经理,ISO实施小组成员,管理代表和ISO内部审核员。
另外我公司提供ISO9001:2008、ISO14000、QC080000、ISOTS16949、ISO27000信息安全咨询服务、SA8000、FSC/CoC、HACCP、ISO13485、TL9000、AS9000、GMP、API等管理体系认证和QS、3C、CE、UL、等产品认证咨询、企业内外管理培训等综合的服务机构。认证价格优惠具有竞争力。