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工作技能及职业竞争力系列经典课程
非财务经理的财务管理
主讲：原雀巢（中国）财务经理 杨凌彬
时间/地点：5月23-24日/北京 课程费用：3800元/人；或7张学习通票
课程对象：各职能部门经理/主管，对财务管理感兴趣的相关人士
课程前言
现代中国企业，已经摆脱做什么都能挣钱的时代，充分竞争的环境对企业的各级管理层提出更多的要求，其中就是对财务的理解和掌握。企业发展越来越多受宏观环境、微观发展、市场、产品等多方面的综合影响，而这些影响最终都表现为对财务的影响。对于不是专业财务人员的管理者，如何处理来自财务的管理问题——
r 如何理解经营过程中会计六要素之间的关系？
r 如何厘清利润和现金关系、为什么利润不等于现金？
r 如何通过财务分析发现企业面临的风险？
针对以上问题，本课程帮助管理者重新审视企业的财务管理流程，通过学习财务核算和管理的基础知识，快速掌握财务控制的实用方法，帮助您构建优秀的财务体系，促进公司各类管理信息有效传递和管理决策，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
课程收获
1、有效地与财务专业人员进行交流
2、从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策，并从财务分析角度加强管理工作
3、从必要性和适当性重点学习财务指标，从而理解企业控制的重点
4、促进公司各类财务信息传递的效率
课程对象
各职能部门经理/主管，对财务管理感兴趣的相关人士
【第一天上午】 1、宏观、微观了解我们关注财务和会计工作的缘由: （1）企业高管人员的“财务意识缺失” （2）企业财务人员的“管理知识障碍” 2、会计和财务概念导入，会计和财务工作的区别： （1）会计做什么工作，财务做什么工作 （2）会计和财务工作在企业中的分类 3、会计工作中的六大元素的经济和财务学结构； 4、会计原则、假设
| 【第一天下午】 二、 会计和财务报表的解读 1、财务报表体系介绍：三大财务报表 （1）资产负债表——企业的“底子” ①你的公司值多少钱？ ②固定资产的作用 ③企业信用制度和应收账款政策的关系 ④管理企业的核心就是管理好企业的资产 ⑤利用财务杠杆为企业发展壮大牟利 ⑥什么样的资产负债结构才是合理的？ （2）利润表——企业的“面子” ①利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？ ②企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？ ③判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量 （3）现金流量表——企业的“日子” ①现金为王，没有现金，再多的利润也会破产- 现金对企业的重大影响 ②经营资金，筹资和投资的结构分析 ③诊断企业现金流-企业健康与否的晴雨表 2、三大报表的逻辑关系管理理解 （1）为资产有效增长而不断创造利润的环境 （2）为利润增长而不断增收和成本费用控制 （3）为增收不断进行成本费用投入 （4）现金增长和利润变化的关系 |
【第二天上午】 三、从财务分析中发现企业经营的秘密—如何利用财务分析改善经营活动 1、营运资本的分析：资金是有成本的，如何降低资金获得成本 2、流动比率/速动比率/现金比率：偿债不及时公司随时可能倒闭 3、经营性净现金的偿债分析：照妖镜—照出利润下的黑暗 4、负债/权益比率：保守和激进对企业的影响 5、产权比率和权益乘数（财务杠杆）：负债越少越好么？如何理解风险和收益并存 6、如何分析盈利能力（各种利润率的分析）：利润是如何一步步构成，成本和费用如何一步步进行控制 7、资金周转以及作用：流水不腐户枢不蠹，钱是要用来用的。 案例实战：杜邦财务分析及应用 8、如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析 | 【第二天下午】 四、规避财务风险，为企业发展保驾护航 1、风险无处不在； 2、财务风险和其他风险的关系 3、利润和现金：企业更需要了解自己的什么发展？ 4、现金为王，经营性现金王中王 五、预算管理 1、什么是预算？为什么要进行预算管理 2、全面预算管理的初步 3、要实现全面预算管理，我们应该建立什么样的预算体系和部门 4、全面预算管理的实施 5、预算环节中的错误认识和正确做法 |
原雀巢（中国）财务经理 杨凌彬
益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家
实战经验
曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
专业背景
毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学，并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位，具有澳大利亚注册会计师CPA证书。
授课特点
能全英文授课，口才极佳，富有激情，擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，课程具有丰富的实用工具。
主要课程
非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读……
服务客户
中石油、万科、三九制药、西门子、上海大众……
q 申请程序
>>请您登陆益策实战商学院官方网站“培训助手”，选定您想参加的课程，点击报名即可进行课程在线报名的申请。
* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。
q 收费
>>费用为3800元/人，或7张学习通票/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。
>>使用学习通票的会员客户，可通过“培训助手”在线报名预缴学习通票，我们将为您预留学习席位。
>>使用现金缴费的客户，应在开课前7个工作日全部缴清课程费用，我们将为您预留学习席位。
>>特别说明：因本次课程限定席位为 50 位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。
q 撤销席位
>>报名成功的客户在距开课日3天以前，通过培训助手申请撤销预留席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内，通过培训助手申请撤销预留席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。
q 付款方式
>>请根据所在地区，选择相应的银行进行转账支付。
广州 单位名称：广州市益策咨询服务有限公司
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厦门 单位名称：厦门益策企业管理咨询有限公司
银行账号：8744 0120 4200 01694 开户行：厦门银行莲坂支行
武汉 单位名称：武汉益策管理顾问有限公司
银行账号：601415173 开户行：民生银行水果湖支行
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重庆 单位名称：重庆益策教育科技有限公司
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