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工作技能及职业竞争力系列经典课程
非财务经理的财务管理
主 讲：资深财务管理专家 贾虎
时间/地点：4月18-19日/深圳 课程费用：3800元/人；或7张学习通票
课程对象：各职能部门经理/主管等
课程收获
1、 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
2、 学会使用预算等管理工具加强内部管理
3、 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
4、 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
课程对象
本课程适合希望提升财务管理能力的非财务管理人员，比如各职能部门经理/主管等
【第一天上午】 一、企业财务报告阅读与分析 1、资产负债表的分析 （1）公司资产资量评价 （2）公司财务安全评价 （3）公司资产管理能力评价 2、利润表的分析 （1）利润是如何形成的 （2）成本和费用的区别 （3）利润质量的分析 ① 营业利润实现过程的质量 A、营业收入的质量 B、成本费用的质量 【第一天下午】 ②利润结构的质量 A、关注毛利率的变化 B、关注费用额和费用率的变化 C、关注非经营性损益 ③结果的质量—利润对应资产的质量 3、现金流量表的分析 （1）现金流量表的结构分析 （2）现金流量与盈利质量的关系 （3）现金获取能力评价相关指标 4、职业经理人有用的一招--跳出财务看财务 二、企业税收相关知识 1、主要税种介绍 2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍 3、如何有效降低公司的税务风险？ | 【第二天上午】 三、企业成本分析与控制 1、有关成本的基础概念 （1）成本的分类与决策 （2）从成本结构看企业经营风险 2、企业战略成本管理 （1）什么是战略成本管理 （2）战略成本管理框架 （3）作业成本法与作业成本管理 3、企业成本的削减与控制 （1）成本控制的基本思路 （2）材料成本的控制与削减 （3）人力成本的控制与削减 （4）库存成本的控制与削减 【第二天下午】 四、企业全面预算管理 1、全面预算管理基本概念 （1）全面预算管理的意义与含义 （2）全面预算管理的“天地人和” （3）企业内控制度对企业预算的影响 2、正确的预算怎么编制 （1）编制逻辑与框架流程 （2）预算编制的一般步骤 3、如何在变化中控制 （1）严格资金支出审批手续 （2）建立科学的预算执行分析反馈系统 （3）建立有效的绩效考核体系 4、预算管理中的行为分析-难点与疑点化解 （1）如何保证预算与战略的一致 （2）如何应对计划没有变化快 （3）如何防止编制预算时打埋伏 |
资深财务管理专家 贾虎
益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家
实战经验
中国执业注册会计师、注册税务师。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。
具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。
授课风格
条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验。
服务客户
大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技……
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q 申请程序
>>请您登陆益策实战商学院官方网站“培训助手”，选定您想参加的课程，点击报名即可进行课程在线报名的申请。
* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。
q 收费
>>费用为3800元/人，或7张学习通票/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。
>>使用学习通票的会员客户，可通过“培训助手”在线报名预缴学习通票，我们将为您预留学习席位。
>>使用现金缴费的客户，应在开课前7个工作日全部缴清课程费用，我们将为您预留学习席位。
>>特别说明：因本次课程限定席位为 50 位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。
q 撤销席位
>>报名成功的客户在距开课日3天以前，通过培训助手申请撤销预留席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内，通过培训助手申请撤销预留席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。
