专家介绍

适用行业

工业制造 医药 交通运输 能源供应 其他行业 家用电器 消费电子 计算机 化学品

培训品类

专业课程

参课信息

申请程序

>>请您登陆益策实战商学院官方网站"培训助手"，选定您想参加的课程，点击报名即可进行课程在线报名的申请。

*课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。

收费

>>费用为3800元/人，或7张学习通票/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。

>>使用学习通票的会员客户，可通过"培训助手"在线报名预缴学习通票，我们将为您预留学习席位。

>>使用现金缴费的客户，应在开课前7个工作日全部缴清课程费用，我们将为您预留学习席位。

>>特别说明：因本次课程限定席位为50位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。

撤销席位

>>报名成功的客户在距开课日3天以前，通过培训助手申请撤销预留席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内，通过培训助手申请撤销预留席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。

原联想集团生产经理 张小强

曾任联想集团生产经理；富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。在10年企业任职生涯中，他从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益。他“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。

课程收获

1、 建立流程品质控制点

2、 通过数据改进生产过程

3、 提升全员的品质意识和客户意识

4、 掌握通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量的技巧

课程前言

众所周知，中国逐渐成为世界的制造基地之一，这是一个机遇，更是一个挑战。世界制造基地需要中国现代企业在生产管理方面有一个本质的提高。产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，品质是用心做出来的。企业要发展，品质是保证，企业在保证质量的同时控制成本，这过程难免会遇到各种问题——

如何提高产品品质，不断满足客户对产品的多元化要求

如何提升全员的品质意识和客户意识

如何把员工从“被动的工作状态”扭转到“主动的工作状态”

品质是企业的生命、服务是企业的寿命！本课程将依我国企业实际品质管理难点作为突破口，从品质观念到品质细节、从品质成本到品质预防，从品质缺陷到品质过程的全方位系统讲解与分析，为企业建立全面品质文化引燃导火索！

培训对象

企业生产、质量、采购、物料、工程等职能部门各级管理人员

课程大纲

【第一天上午】

一、6种定位

1、检查出来的：事后把关

2、制造出来的：过程控制

3、设计出来的：事前预防

4、管理出来的：流程化管理

5、经营出来的：决策战略管理

6、习惯出来的：企业文化建设

（1）案例：事后把关的病因

（2）案例：看看优秀企业的作法（图片展示）

【第一天下午】

二、2道防线

1、防错与防呆----案例分析

2、纠错与保险----案例分析

三、3道关卡

1、"首件"控制---案例分析

2、"自检"控制---案例分析

3、"互检"控制---案例分析

四、8大工程

1、供方品质管理（SQE）

2、进料验收作业（IQC）

3、制程行为控制（IPQC）

4、出货关口把守（OQC）

5、质量客诉处理（CS100）

【第二天上午】

6、功能试验求证（DOE）

7、品质工程改善（QE）

8、品质抽样分析（SAM）

五、3大工具

1、查检与点检表---分组演练

2、特性要因图-----分组演练

3、柏拉图---------分组演练

六、2个改善

1、品管圈全面改善（QCC）---案例分析

2、团队品质改善（8D）------案例分析

【第二天下午】

七、10个支柱

1、量产性评价  

2、作业指导书  

3、过程控制  

4、检查管理  

5、再生材料管理  

6、长期在库品管理

7、4M 变更  

8、异常管理

9、ECN变更

10、品质月报