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HR经典课程
胜任力模型构建
主 讲：资深胜任力实战专家 廖海燕
时间/地点：5月9-10日/深圳 课程费用：3800元/人；或7张学习通票
课程对象：人力资源总监、经理/培训中心、企业大学负责人等培训管理者
管理人才的好帮手——胜任力模型
众所周知，优秀员工比普通员工高40%～120%的工作产出，由此可见企业里最大的成本浪费，不是那拿着高于市场水平薪水的杰出员工，而是低于市场水平的平庸员工。但在面对人才方面， HR和企业的老板有以下的难题——
r 企业最需要的优秀人才的标准是怎样的？
r 如何才能快速获取优秀人才？
r 优秀的人才如何评估？
r 如何持续保有和激励发展？
针对以上问题，我们特邀资深胜任力实战专家廖海燕老师，与我们一同分享《胜任力模型构建》的精彩课程，通过系统学习胜任力模型构建的全流程技术，理论结合咨询项目案例解读、实际演练，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！
课程收获
1、 陈述胜任力的相关概念
2、 解析胜任力模型的标准结构
3、 运用胜任力模型构建的方法论和流程
4、 构建基于胜任力的评估体系
【第一天上午】 第一单元 组织发展核心竞争力的内在源动力：胜任力人才 1、前言：从组织核心竞争力建设说起 2、胜任力的相关概念：源起、定义、特质 3、胜任力在企业管理中的核心价值：人岗匹配 4、胜任力在企业的实践误区 课程回顾：胜任力管理实践在企业中的实际状况？ 第二单元 胜任力模型的技术分解-流派、结构定义、标准 1、知名企业胜任力应用的案例解析 2、全球胜任力实践和研究的两大方向：HAY&Lominger 3、胜任力模型的标准结构解析-词条名称、词条定义、维度、层级、行为描述 4、大型地产、银行胜任力模型案例 课程回顾：好的胜任力模型的特点？
| 【第一天下午】 第三单元 胜任力模型构建的方法论和流程 1、胜任力建模的2大方法论、5种建模方法，标准建模流程6步骤 2、演练：某地产公司战略与文化演绎 课程回顾：构建胜任力模型的标准流程和关键要素？ 第四单元 胜任力建模的核心技术：BEI行为事件访谈 1、BEI行为事件访谈的要素 2、BEI访谈的流程和要点 3、BEI后的编码技术 4、BEI行为事件访谈技术演练 第五单元 胜任力建模、沙盘演练-TOP Competency素质卡 1、胜任力词典解读：来自国内最全面的数据库之一：TOP Competency92项素质的胜任力素质卡解读 2、案例演练：某大型央企地产领导力模型构建分享 （此演练内容为学员第一天晚上的作业练习，在课间完成，第二天早上课堂呈现） |
【第二天上午】 模型点评 1、对各小组完成的模型予以集体点评 2、重点对行为予以分析点评 第六单元 基于胜任力的评估体系构建 1、人才评估体系基本理论与构建流程（各类测评工具的介绍） 2、人才测评案例分享： 案例：某集团高管评估 案例：某集团核心干部评估 3、沙盘演练： 针对前一天完成的中层领导力模型设计测评题库（BEI\360\文件筐） 4、沙盘演练：结合中层管理干部领导力模型完成一次新入职中层干部的招聘面试
| 【第二天下午】 第七单元 胜任力模型在企业中的应用 1、胜任力模型在人力资源管理各模块中的应用 2、领导力模型在梯队人才培养中的应用 3、关键岗位胜任力模型的应用 案例：某大型国企地产人才发展案例 领导力发展多元技术介绍 |
资深胜任力实战专家 廖海燕
益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家
实战经验
10年人力资源HRD、 HRM管理实践及咨询经验，使她在胜任素质能力方面游刃有余，曾为多家大型企业尤其是地产业做过领导力模型构建、高管测评、领导力发展、人才梯队构建、专业序列能力素质模型构建、人才培养与发展等专业测评及培训。
多年的人力资源及测评的培训经验， 可以帮助企业更好地找到产生岗位高绩效的基因，并在企业内部推广和培育产生高绩效的基因，最终提升员工和组织绩效，实现企业战略。
专业背景
具有国家二级心理咨询师的资格认证、出版专著：《突破卓越——银行行长领导力发展之道》。
服务客户
深圳华侨城集团（地产业）（领导力模型构建、测评体系构建、人才梯队构建）、成都领地集团（地产业）（领导力模型构建、领导力测评、领导力发展、专业胜任力模型构建）、中国邮政储蓄银行广东省分行（行长领导力模型构建、信贷经理人才发展体系构建）、云中鹤集团（领导力模型构建、高管人才测评）等
q 申请程序
>>请您登陆益策实战商学院官方网站“培训助手”，选定您想参加的课程，点击报名即可进行课程在线报名的申请。
* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。
q 收费
>>费用为3800元/人，或7张学习通票/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。
>>使用学习通票的会员客户，可通过“培训助手”在线报名预缴学习通票，我们将为您预留学习席位。
>>使用现金缴费的客户，应在开课前7个工作日全部缴清课程费用，我们将为您预留学习席位。
>>特别说明：因本次课程限定席位为 45 位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。
q 撤销席位
>>报名成功的客户在距开课日3天以前，通过培训助手申请撤销预留席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内，通过培训助手申请撤销预留席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。
q 付款方式
>>请根据所在地区，选择相应的银行进行转账支付。
广州 单位名称：广州市益策咨询服务有限公司
银行账号：0669 1146 0000 0009 0 开户行：广州农村商业银行股份有限公司总行
深圳 单位名称：深圳益策企业管理顾问有限公司
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上海 单位名称：上海益之策企业管理咨询有限公司
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北京 单位名称：北京益策商战教育科技有限公司
银行账号：0200 0496 0920 0792 555 开户行：中国工商银行股份有限公司北京海淀支行营业部
成都 单位名称：成都益策企业管理顾问有限公司
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厦门 单位名称：厦门益策企业管理咨询有限公司
银行账号：8744 0120 4200 01694 开户行：厦门银行莲坂支行
武汉 单位名称：武汉益策管理顾问有限公司
银行账号：601415173 开户行：民生银行水果湖支行
青岛 单位名称：青岛益策管理顾问有限公司
银行账号：6015 9114 8 开户行：民生银行青岛分行
重庆 单位名称：重庆益策教育科技有限公司
银行账号：0201 0501 2001 0003 233 开户行：重庆农村商业银行江北支行建西分理处
