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您所在的位置:上海前程网 -> 公考资格 -> 管理/研修班 -> 5月23-24日 管理者的人员管理提升
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益策(中国)学习管理学院

课程类别: 管理/研修班
授课机构: 益策(中国)学习管理学院
课    时:
学    费: 3800元
上课地点: 上海徐汇区龙漕路299号天华科技园南区内3A栋7楼
课程人气: 已有14人浏览
课程评分:
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新晋经理管理技能特训营

管理者的人员管理提升

主 讲:原中国移动管理学院领导力中心主任覃芹

时间/地点:5月23-24日/覃芹    课程费用:3800元/人;或7张学习通票

项目对象:针对接受过系统管理培训的成熟型企业,该项目适合新晋经理人员;针对没有系统管理培训的发展中企业,该项目适合中层管理人员。

成为知人善任的管理者—人尽其才,才尽其用

杰克.韦尔奇有言道:知人善任不能仅是人力资源的工作,它应该是每一位管理者的必修功课!管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系。针对于这一互动关系,许多管理者有以下的困惑——

r        如何有效识人、选人、用人?

r        如何与不同类型的上、下级、客户沟通?

r        如何进行跨部门沟通与协作?

针对以上问题,由原中国移动管理学院领导力中心主任覃芹老师亲自设计研发,基于经理人的关键能力项,并结合盖洛普路径,因材施教,到培养敬业员工, 运用系统性的思维方式,帮助管理人员有效地开展工作!

课程收获

1、运用识人四步法识别优势人才

2、结合DISC测评原理,掌握下属选、育、用、留的方法

3、提升360度的职场沟通能力

4、运用跨部门沟通模型实现部门间的和谐互助

课程对象

针对接受过系统管理培训的成熟型企业,该项目适合新晋经理人员;针对没有系统管理培训的发展中企业,该项目适合中层管理人员。

一、管人先要识人

1、识人有道—识人四步法

案例分析:他们是哪种特质类型?

2、认识不同特质的内在动机

3、员工敬业度Q12工具使用介绍

二、管理者的知人善任管理

1、选对人

评估下属的能力:显性能力+隐性能力

评估职位对能力的要求

把合适的人放在合适的位置

2、用人培养人

如何用好D、I、S、C型人才

3、激励人

不同下属的内在需求不同

根据不同需求进行激励

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

三、管理沟通

1、沟通的三个层次

2、与不同类型的下属沟通

案例分析:员工辞职为哪般?

3、与不同类型的上级沟通

案例分析:强势的女老板

4、与不同类型的客户沟通

四、跨部门沟通模型

经典视频案例赏析:

如何在沟通之前明确立场?

怎样选择并培养支持者?

怎样选择沟通中的突破口?

如何选定重点沟通对象?

五、培养敬业的员工

1、敬业度对员工和经理意味着什么

2、员工的敬业阶梯

3、Q12测评流程

4、Q12数据汇总与分析

原中国移动管理学院领导力中心主任  覃芹

益策(中国)学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家

 

实战经验

原中国移动集团领导力中心主任、广东移动高级培训经理。15年人才培养与培训管理经验。覃芹女士曾负责企业大学建设、领导力培训体系研发、内部讲师体系、学习地图构建等项目。其打造的“金讲台”和“U-Learning”两大学习品牌在业界享有很高的知名度,其领导实施的“行动学习—基层领导力培养”项目获得2008年哈佛商业评论“最佳企业实践案例金奖”。 覃芹女士是美国经典课程《高效能人士的七个习惯》的认证讲师,人力资源测评系统PDP诊断师,美国应用心理学技术NLP教练。其在任职领导力中心主任期间,成功将这些技术引入企业并进行了本土化开发,研发出系列中层管理提升培训课程。覃芹女士辅导过大量的企业中层管理者,帮助他们成功地实现自我管理、知人善任、团队管理能力的提升。

授课特点

其授课特点在于,将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中,以教练引导技术让学员在体验中领悟,在行动中提升。

主要课程

《高绩效团队建设》、《成为知人善任的新晋管理者》、《职场高情商人际沟通技巧》、《性格特质与人际沟通》、《内部讲师体系建设与管理》、《内训师TTT培训》、

服务客户:

中国石油、中国移动、中国银行、百度、中建集团、美的集团、华润集团、中铁十一局、成都商业银行、四川机场集团、四川爱众集团……

q      申请程序

>>请您登陆益策实战商学院官方网站“培训助手”,选定您想参加的课程,点击报名即可进行课程在线报名的申请。

* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成,益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函,由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。

q      收费

>>费用为3800元/人,或7张学习通票/人;包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。

>>使用学习通票的会员客户,可通过“培训助手”在线报名预缴学习通票,我们将为您预留学习席位。

>>使用现金缴费的客户,应在开课前7个工作日全部缴清课程费用,我们将为您预留学习席位。

>>特别说明:因本次课程限定席位为 50 位,为确保培训资源得到最佳利用,请尽快申请课程。

q      撤销席位

>>报名成功的客户在距开课日3天以前,通过培训助手申请撤销预留席位,我们将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内,通过培训助手申请撤销预留席位,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的50%作为课程席位空置手续费。

q      付款方式

>>请根据所在地区,选择相应的银行进行转账支付。

广州   单位名称:广州市益策咨询服务有限公司

银行账号:0669 1146 0000 0009 0    开户行:广州农村商业银行股份有限公司总行

深圳   单位名称:深圳益策企业管理顾问有限公司

银行账号:1820 0141 7000 7417     开户行:中国民生银行深圳高新区支行

上海   单位名称:上海益之策企业管理咨询有限公司

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北京   单位名称:北京益策商战教育科技有限公司

银行账号:0200 0496 0920 0792 555  开户行:中国工商银行股份有限公司北京海淀支行营业部

成都   单位名称:成都益策企业管理顾问有限公司

银行账号:1289 0510 6810 903       开户行:招行红照壁支行

厦门   单位名称:厦门益策企业管理咨询有限公司

银行账号:8744 0120 4200 01694     开户行:厦门银行莲坂支行

武汉   单位名称:武汉益策管理顾问有限公司

银行账号:601415173                开户行:民生银行水果湖支行

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        银行账号:6015 9114 8               开户行:民生银行青岛分行

重庆   单位名称:重庆益策教育科技有限公司

        银行账号:0201 0501 2001 0003 233  开户行:重庆农村商业银行江北支行建西分理处

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