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时间：2010年10月22、23日
地点：上海人才大厦5F会议室
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国家人力资源和社会保障部颁证！政府高额补贴！本月22日开课！（名额有限，欲报从速）
一、培训受众
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、人力资源主管等。
二、课程收益
l 了解薪酬改革背景，更新观念，明确改革目标；
l 了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
l 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理；
l 学习考核方法，全面了解绩效管理运作程序和设计方法；
l 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
三、课程背景
● 背景
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。
四、课程模块
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课程模块 |
课 程 内 容 |
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模块一
绩效管理 |
1．绩效管理的最新发展和重要性
2．绩效考评与公司发展战略的有效结合
3．绩效客观量化的基本方法
4．绩效指标设计的方法
5．战略型绩效管理——平衡计分卡
6．绩效目标分解与设定
7．绩效管理的工作程序
8．绩效评价(评估)的方法
9．绩效考核的实施
10．绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
11．绩效评价结果反馈面谈技术
12．如何使用绩效管理系统提高公司绩效 |
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模块二
薪酬设计 |
1．薪酬设计应注意的问题
2．岗位分析的作用、方法和流程
3．薪酬的主要结构和作用
4．薪酬设计需要解决的矛盾
5．基本工资与绩效工资组合模式的设计
（1）岗位工资设计操作步骤与方法
（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
（3）知识工资设计操作步骤与方法
（4）高管人员的年薪设计
6．各类不同人员的薪酬结构
（1）销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
（2）高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP） |
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模块三
绩效薪资的实施与福利管理 |
1．绩效薪酬的调整与预算管理
2．年终绩效评估与工资调整
3．年终绩效评估的奖惩管理
4．企业福利方案的设计
5．企业福利的有效实施
6．常见问题的处理 |
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模块四
绩效薪酬福利与劳动争议 |
1．企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
2．薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用
3．企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用
4．绩效薪酬福利争议的处理技巧 |
五、学习证书
学员完成全部课程，由国家人力资源和社会保障部教育培训中心颁发“绩效与薪酬管理”岗位培训证书，加盖钢印，全国通用。
六、学习费用
960元人民币（含培训费、教材费、证书费、午餐费等）
敬请您尽早填写下面的课程报名表后邮件或传真给我们，并电汇或转帐付费，以便我们为您保留有限的席位，谢谢！
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