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上海帕迪企业管理咨询公司

课程类别: 其他
授课机构: 上海帕迪企业管理咨询公司
课    时: 2天
学    费: 3280元
上课地点:
课程人气: 已有14人浏览
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课程收益
学习了本课程,您将学习以下内容:
u  采购绩效的正确思维
u  部门绩效管理、外部供货商管理方法
u  个人绩效管理~成果、过程、发展绩效方法
u  采购绩效之规划(Plan),执行(Do)、考核(Check)、改善(Action)大循环
u  行业领先管理模式参考与借鉴
课程介绍
采购是创造企业竞争优势的关键,因此采购绩效管理愈来愈受到高层领导重视,透过系统化思考与实务案例,解说采购绩效管理之精华,使参加者了解如何针对采购绩效之规划(Plan),执行(Do)、考核(Check)、改善(Action)来掌握采购绩效。一方面满足对内部服务,一方面做好供货商管理,以提升采购组织与个人绩效。
那么,如何对采购人员进行绩效考核?其实有许多很成熟的经验可以借鉴,其中的精髓是量化业务目标和等级评价。在年中和年初(或年底),大公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员,就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。
课程大纲
一. 采购部门任务与角色定位
1.   采购与供应管理及对采购绩效之要求
2.   采购部门之使命与任务
3.   采购角色与工作职责
4.   采购问题与绩效挑战
二. 对采购绩效的正确思维
1.   绩效(Performance)之意义
2.   对绩效的平衡思考
3.   采购绩效管理的意义与目的~PDCA
4.   采购绩效管理之范围
*部门绩效管理、外部供货商管理
    *个人绩效管理~成果、过程、发展绩效
三. 采购绩效规划
1.   采购目标设定
2.   采购KPI指针设定
3.   供货商管理之绩效指针展开
*  品质绩效指针
*   数量绩效指针
*   时间绩效指针
*   成本绩效指针
*   服务绩效指针
4.   采购人员绩效指针之展开
*成果、过程、发展绩效指针
四. 采购绩效执行
1.   如何沟通目标与任务指派
*与供货商之沟通
*与采购人员之沟通
2.   如何发挥采购执行力
*品质、交期、成本、服务管理之执行力 
3.   提高采购议价谈判绩效
4.   采购计划之执行与变动管理
5.   采购团队运作
五. 采购绩效考核
1.   对供货商绩效之评估
*绩效追踪
    *绩效反馈
    *评估方式
2.   谁来对采购人员作绩效考核
*主管评估
    *自我评估
    *工作相关部门
    *任务小组负责人
    *供货商
    *外界专业或管理顾问
    *稽核小组
3.   采购绩效评估方式
*定期、不定期评估
4.   绩效评估考核之工具
5.   绩效面谈技巧
六. 采购绩效改善
1.   采购绩效不善的障碍与原因分析
2.   如何改善采购绩效
*品质问题之改善对策
    *交期问题之改善对策
    *成本问题之改善对策
    *服务问题之改善对策
3.   如何提升供货商管理效能?
七. 如何成为采购绩效管理高手
观念突破、善用长处、深入核心
系统思考、洞察先见、快速反应
八. 采购绩效管理实务案例研讨 
 
 
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