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　从招聘到考核，到薪酬问题，企业的HR需要运用许多财务工具，这要求HR们除了具备必要的专业知识外还需要了解一定的财务知识。HR必须学会使用岗位分析、平衡计分卡、浮动薪酬比例、KPI等工具，才能有效解决企业人事管理相关问题。
　　本课程从人事的角度展示了预算的编制、各种绩效评价工具、激励性的金融工具等等。通过正面讲述、概念比较、事例分析与背景介绍，使学员清晰、透彻地了解各种财务工具及其基本内含。同时比较不同财务工具的优劣，及背后与之相关的管理理念、方法、模式及其主要作用。帮助人力资源部门人员融入到企业战略决策中。

　课程大纲

一、绩效考核的起点——设定目标
基于战略与目标的预算控制
机会与资源的平衡
制度系统的统一：预算、成本控制、目标管理、HR效率
几种常用的预算编制方法
目标预算
作业基础预算
增量预算
零基预算
弹性预算
二、绩效管理与企业战略
目标VS指标
短期考核VS长期考核
短期利益VS长期利益
三、KPI操作中的几个基本问题
KPI指标的特点
KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点
财务VS非财务
时点VS时期
定量VS定性
长周期VS短周期
总量VS相对
建立KPI体系的方式方法
通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找KPI指标的
操作模式与优点缺点与适用范围
责任会计考核模式的优点缺点
价值树的操作模式与优点缺点
鱼骨图与头脑风暴法
将KPI分解落实——如何分解KPI
如何解决这些问题呢？如何下去呢？
如何分解KPI——上一级指标与下级指标的关系
分解指标的2种基本方法
按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式
分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等
指标词典的编制
为什么需要定义KPI
KPI的计算公式需要注意哪些问题
KPI的数据的准确性如何保障？

几个有问题的KPI的定义的分析
四、平衡计分卡与绩效管理
平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？——平衡计分卡的本质
战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图
平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？——平衡
计分卡与企业的长期、中期、短期规划
平衡计算分卡就是四个纬度吗？
公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡
的落实
五、价值树、鱼骨图、平衡计分卡的对比
各种找指标方法的优缺点
每种方法的适用范围
如何运用各种方式，在企业简历上下关联的KPI指标体系的几个模式
六、EVA的运用
会计调整事项的选择与EVA实施目标的关系
会计调整与会计核算在概念与方法上的异同
会计调整方案设计的概要描述
不同会计调整方案对EVA计算结果的影响
EVA与资本成本的内在联系
资本市场相关概念与知识
权益资本成本的经济内涵
资本的风险(Beta系数)概念
资本风险的行业性质
WACC计算公式概要解析
七、EVA考核与评价
概述各种业绩考核模式(含KPI﹑平衡计分卡)的运作机制及其演变
业绩考核与评价的异同
EVA及其派生的指标体系
EVA作为独立指标体系的考评模式
EVA与企业现行KPI(或BSC)的结合
考核指标组合的不同确定方式
考核指标目标值确定的多种方法
八、激励的方法与策略——如何把奖罚落到实处
考核指标与薪酬挂钩
EVA的激励模式: EVA奖金库
员工持股计划
股票期权激励
企业年金

　课程收益

了解与人力资源设计有关的企业的会计系统
了解企业预算系统的制定
了解各种绩效考核方法的优劣点
学会参与企业人力资源方面的指标设定
了解和区别各种激励机制的金融学含义
设立合理适当的激励机制

　适合对象

企业高层管理者、HRD、HRM、人力资源部门相关人员

　颁发证书

颁发《上海财经大学“人力资源经理的财务高级研修班”结业证书》

人力资源经理的财务课程——具体课程安排

开课地点：上海、深圳、北京　　课程费用：3600　　培训天数：2天

学员打分：在如下三个评分指标中分别点击星号即可，星级越高，表示您的满意度和打分越高
课程设置：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
师资力量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
教学质量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
学员培训感受
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