【项目背景】
伴随着中国经济飞速发展建筑行业得到了迅猛的成长,对国民经济和社会发展起着非常重要的支柱作用,同时对全面建设小康社会、构建和谐社会以及建设节约型社会,也发挥着不可替代的影响力。 课程内容涵盖国家、社会与行业的宏观经济形势,以及企业经营战略,市场营销推广,财务资本运营、企业文化与人力资源管理,同时包括中国传统国学与现代企业管理的融合与思考。全方位帮助建筑企业领导者修炼自身提升对行业及市场的领悟与把握,突破企业目前发展所面临的瓶颈问题,并获得与业内著名专家、学者及同学交流的宝贵机会。在激烈的市场竞争中,力求把企业做大做强,并在今后与国际接轨! 在交流与学习的同时,也将为建筑企业领导者们今后的事业奠定更为雄厚的人脉及知识基础,并留下交大同窗的宝贵精神财富与校友情谊,终生获益。
【课程对象】 1、建筑集团、城建集团、装饰企业、房地产开发企业等建筑相关及边沿产业的董事长、总经理、副总经理等高层管理者; 2、以上人员须具备:5年以上管理工作经验,担任高层管理职务3年以上。
【课程特色】 1、传递前沿理念,注重实战技巧; 2、广阔的交流平台;强大的师资阵容;高端的同学网络;名校的学习氛围; 3、结业后可获得名人堂俱乐部成员资格,享受俱乐部各项学员活动。 4、从中国建筑行业的现代管理需要出发,将课程合理的分为宏观形势与企业经营、财务与资本运作、企业文化与人力资源管理、国学与企业管理及国际投融资五大模块。
【时间安排】
2009年12月 学习期限一年(分12阶段上课,每阶段集中授课2—3天共30天)
【学习认证】 学完全部课程并考核合格后,由上海交通大学颁发学校统一编号的结业证书,证书加盖上海交通大学非学历教育办公室专用钢印;同时颁发国际建筑协会会员证书.
【师资阵容】
1、清华、北大、复旦、交大、财大、同济大学等著名高校专家学者、知名建筑学家、资深设计专家;
2、建设部委及发改委的政府职能部门高级官员;
3、著名企业顾问、资本运作专家、管理实战派专家;
4、500强明星企业的企业家和企业高管人员;
5、国际建筑协会、中国建筑学会等行业协会领导、专家
【部分师资介绍】
● 丁士昭: 同济大学博导、教授、工程管理研究所所长,国际建设项目管理协会(IAPMC)前秘书长、中国城乡住宅建设部专家 (研究领域:项目管理) ● 魏杰: 著名经济学家,中国资产管理学会常务副会长,清华大学中国经济研究中心常务副主任,清华大学经管学院博导教授 ● 刘红松: 中国战略与管理研究院首席专家,中国社会心理学副会长 ● 郎咸平: 美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院博士,长江商学院首席教授 ● 陈福义: 世界财经联合会中国区首席专家,学尔森学院副院长、教授(研究领域:现代财务)、国际建筑协会(WACF)中国区副会长 ● 余立佐: 香港专业管理学会会长,国际建筑协会 (WACF)香港区首席专家 ● 胡海鸥: 上海交通大学教授、博导、著名经济学家 ● 黄丹: 上海交通大学安泰经济管理学院市场营销系系主任、博导、教授
【核心内容】
●行业宏观形势与企业经营 ◎国家、社会及行业宏观形势 ◎建筑企业经营战略分析 ◎建筑行业营销策略总结 ◎建筑品牌管理与整合营销 ◎建筑企业客户满意度管理 ●集团化经营战略规划 ◎集团化经营的商业模式 ◎集团化经营的定位 ◎蓝海战略与差异化经营 ◎多元化经营战略规划 ●财务战略与企业投融资 ◎建筑企业投融资决策分析 ◎建筑企业财务战略与管理 ◎税收制度与企业纳税筹划 ◎企业法律风险及防范 ●营销策划与公共关系 ◎前期策划与营销战略的制定 ◎营销策划与策划推广 ◎公共关系规划 ◎案例分析 ●建筑企业市场开发策略 ◎新趋势 ◎经营策略 ●建筑企业成本控制、内部监管机制 ◎实施施工企业成本控制的作用 ◎事前控制-目标成本的管理 ◎事中控制-成本计划执行过程中的管理 ◎事后控制-及时竣工结算、加强成本核算 ◎国有建筑施工企业项目成本控制存在问题 ●BOT项目的操作方法及项目管理 ◎国际上特许经营的起源、发展与可借鉴的经验 ◎BOT,BOOT,BOO与BTO等特许经营模式的概念和特点 ◎BOT项目的参与方及合同结构 ◎BOT项目开发的各阶段操作实务 ◎特许经营项目典型案例分析 |
●国际建设工程项目管理 ◎项目管理概述 ◎项目成本预算 ◎招投标及合同管理 ◎项目风险控制 ◎项目人力资源管理 ◎工程项目案例分析 ●集团文化整合与人力资源管理 ◎公司治理与企业内部管理 ◎人力资源战略与组织设计 ◎集团文化建设与核心竞争力 ◎全面薪酬管理及激励机制 ◎领导艺术与变革管理 ●国学文化与企业管理 ◎建筑装饰设计与风水文化 ◎孙子兵法与统帅之道 ◎儒、道、禅哲学与企业人文 ◎太极管理之道 ●资本市场与投融资策划 ◎资本市场与融资渠道的选择和创新 ◎海内外上市筹划 ◎实业投资 ◎投融资策划实务 ●施工企业的组织行为管理与领导提升 ◎建筑施工企业信息化管理 ◎建筑施工企业发展战略研究 ◎建筑施工企业信用体系建设 ◎施工企业的采购与物流管理 ◎建筑施工企业的人力资源管理,创新管理及企业文化塑造与资本运作 ◎施工企业的组织行为管理与领导力提升及技术创新、核心竞争力的提高 |
【交流平台】 各类沙龙及峰会交流活动,详见活动列表!
【增值服务】
1、知识积累,改善管理,优化经营模式,提升领导力,与专家对话;
2、与行业行政主管领导、行业协会领导零距离接触,搭建高端交流平台;
3、人脉拓展服务每年举办上海交通大学同学联谊会、参观、创新论坛、出国考察等活动;
4、学院跟踪服务 以专刊、图书、光盘、BBS等形式为学员提供行业前沿信息和咨讯;
5、友情定单服务 可组织专家为学员所在机构或个人提供战略规划、流程改善、素质测评、资本运作、招聘猎头等增值服务;
6、机构嫁接服务 可推荐满足相关条件的优秀学员到国外著名高校或机构深造;
7、推荐优秀学员成为国际建筑协会(WACF)荣誉会员,特许“财富营理专家”。
【特邀部分演讲专家、领导】
中国建筑协会秘书长、副会长—— 徐义屏 中国建材协会常务副会长 —— 刘景州 中国建筑装饰协会副会长—— 徐 朋 中装协信息咨询委员会秘书长—— 田万良 上海市建设与交通委员会副主任—— 孙建平 上海市建筑施工行业协会秘书长、副会长—— 高志海 武汉建筑装饰协会会长—— 张智海 广州市建筑装饰协会会长—— 许和铁
【研修须知】
1、拟邀专家以当日课前公告及当日到场导师为准!
2、部份课程环节的先后顺序将根据导师的时间安排适当调整!
3、本招生简单的解释权归上海交通大学所有,欢迎来电咨询!
4、研修费用:长期班52000元/人(含专家论坛、资料、通讯录、证书、合影、学习用具、茶点等),食宿由学校协助统一安排,费用自理;
入学程序:
1、填写申请表、身份证及学历证明复印件、传真至本中心招生处;
2、申请资料经审核,参考个人背景、工作业绩和报名顺序,确定录取名单;
3、学员按规定交纳学费,并第一时间把汇款凭证传真至招生处,待我院收到款后,统一发放入学通知书;
4、报到时请携带三张二寸照片,并出示本人身份证原件。 |