课程大纲 
一 资源的角色与任务
• 新人力资源的概念：管理，服务与咨询
• FUN：诺基亚成功的原因
• EEI&LLP
• 病与药方
二 薪酬福利
• 小试牛刀：该给他们多少钱？
• 薪酬福利系统的战略作用
– 留人计划
– 花聪明钱
• 工资结构的设计和维护
– 人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一
   套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。
– 内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献
– 外部竞争性
– 奖励卓越
– 保持灵活性和一致性的平衡
• 讨论：加班费政策
– 有关加班费的法律要求
– 我们的对策
– 什么地方可以省大钱
• 欧洲比较流行的薪酬结构
– 根据工作评估的薪酬结构
市场导向的薪酬结构
– 表现导向的薪酬结构
– 能力导向的薪酬结构
– 薪酬的范围或带宽
– 薪酬的非固定类型奖金
– 团队薪水
– 薪酬的宽带结构
• 制定薪酬结构
• 有用的工具：工资批准单
• 调薪应如何进行？
– 避免承诺感
– 一笔过（lump sum ）
– 避免不知情者插手
• 职务描述与级别系统简介
– 怎样进行职务分析
– 怎样写职务描述
– 怎样制定级别系统
• 福利倾向
– 对一个企业来讲福利是一个消极的东西.
– 只要不是法律要求的非现金收入能少则少,能不给就不给.
– 过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消.增减非
   现金收入,不可以由人力资源专家以外的人决定。
– 什么时候福利是应该给的?
• 学习要点总结和讨论

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