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SPC统计过程控制培训简章

课程目标
   统计过程控制课程的目的，在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法，及时发现并排除造成过程不稳定的因子，把生产制造的数据套入常态分配原理，预估不良品的产出机率，并运用计算机化以减少计算时间，此手法为建立6σ品质系统的基础活动。在设计到生产制造过程中，如何导入 SPC 统计过程控制手法；为何在导入 SPC 手法前必须分析QFD、FMEA、QC 工程表、GRR…等。透过过程能力 (指针) 与直方图分析，了解产品潜藏的变异，而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象，进行过程调查，将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因，控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。采用 Minitab等软件介绍快速取得过程能力的相关讯息的方法。深入了解 6σ品质系统的概念。
课程内容
一、SPC的基础
    SPC起源、背景
    SPC的假设条件
    统计数据的类型（计数、计量）
    正态分布
    中值、极差、标准偏差的计算
    过程的变异
    六西格玛与SPC
二、SPC中的抽样计划
    样本大小的确定
    QC曲线与a、b风险
    抽样检验
    Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算
    认识测量误差与对SPC的干扰
三、SPC的应用实施
    数据收集
    SPC控制图介绍
    计量型控制图
    I-MR管制图
    X-bar－R图
    X-bar－S图
    规格和控制界限的分析
    过程控制实例 -- 弯折试验
    计数型控制图
    P控制图
    nP控制图
    c控制图
    u控制图
    过程控制实例
    控制图的选用原则
    控制图诊断方法
    使用控制图注意事项
    练习制作控制图,并进行失控分析
四、DOE/FMEA概述
五、SPC与质量、成本改善(案例分析)
参加学员
   企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员
培训讲师：金老师
    金老师毕业于吉林工业大学经济管理系，所学专业为企业经济与组织管理。先后在上海柴油机股份有限公司、上海集团上汽股份汽车齿轮总厂从事工艺、工装设计、全面质量管理、企业管理、技术发展部部长、副总工程师等工作。负责主持组织上海汽车齿轮总厂的ISO9002 、 ISO9001 、VDA6.1、VDA6.3、QS9000、TS16949 的质保体系的贯标工作。
　 1993年作为中国汽车工业高级质量研修团赴美国 GMI 工程管理学院质量管理培训结业。
培训费用、时间和地点
培训费用：RMB800元 （包含报名费、 资料费、午餐费、证书费）
注：教材自备或由赛强代购（100元/本）
培训时间：每月一期，共一天
上课地点：上海市中华新路482号闸北教师进修学院（靠近上海火车站北广场）           

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