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【主办单位】上海丁盛人才服务有限公司
【课程费用】1280元/人，包含资料、午餐、茶点。11月10日之前报名9折优惠、课前付款1000元/人
【培训对象】董事长、总经理、副总经理、人事行政经理/总监、人事主管、办公室主任等相关人员负责人
【授课讲师】方晓 人力成本与用工风险控制专家 18年人力资源在职经验，丁盛人才首席讲师 任上海人才服务行业协会、上海市社科院经济研究所特聘专家顾问、多家集团企业人力成本与劳动关系顾问。
【课程背景】企业存在的根本目的，在于获得利润。而利润，则是企业的总营业额减去总成本所得之余额。因此，要想获得更多利润，要么开源，要么节流！随着国家劳动立法体系的逐步完善，企业不仅仅面临着各类工资成本，还要面临社保、个税方面的政策成本支出，在这种情况下，出于趋利心理，为了获取更多利润，很多企业开始琢磨如何降低这些成本。于是，各种降低工资、社保、个税成本的方式层出不穷。然而，很快，这些企业就发现，虽然这些成本降低了，但是风险也加大了，违法成本开始增加，于是总体利润不但没有增加，反而有所减少。那么，在国家劳动立法不断完善的今天，我们到底该如何控制工资、社保、个税方面的风险呢？又该如何有效筹划企业人力成本呢？本次课程将与大家分享这些方面的经验、教训。
快到年底了，该总结的要总结，该评定的要评定，该调整的要检查，该算帐的要算帐。
快到年底了，该总结的要总结，该评定的要评定，该调整的要检查，该算帐的要算帐。
你是否在关注:企业的生存环境，用工的实际问题、成本的增长压力，政策的应时出台。
此次讲座我们将邀请专业人员与我们共同回顾与总结2012年企业遇到的企业用工环境与用工政策 ，指导企业及时的做好汇报总结、风险清算、奖金发放等年终工作，同时做好2013年度的成本预算与用工策略，帮助企业更稳定的发展。
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第一部分
一、 企业人力成本分析
1、工资成本 2、政策成本 3、风险成本 4、服务成本 二、“五险一金”风险管控 1、“五险一金”详解 2、“五险一金”的认识误区 3、“五险一金”的常见风险分析及预防 4、“五险一金”成本管理 三、工资管理风险控制 1、薪酬结构的劳动法分析及建议 2、工资支付中的法律风险控制 3、工资立法前瞻性分析及预先准备 四、工资、薪金的个税管理 1、工资、薪金个税管理的意义及必要性 2、工资、薪金个税管理的基本原则 3、工资、薪金个税筹划的各种合法方式介绍 五、人力成本筹划 1、四部分成本的“此消彼长”原则 2、工资、社保、个税、劳动关系相结合的人力成本筹划 第二部分：
一、法律与审计
研究工资总额构成，明确工资、津贴、 补贴、奖金的定义，确立合同基数与计薪基数，明确各种非常态出勤的薪资计算方法，区分在岗职工与其他从员人员，降低审计风险。
二、 社保公积金
模似企业承受与员工享有社会保险的最佳缴费基数，确保企业薪资、个税与社保在财务人事作业中的三平衡，为双基数调整与费改税的推进实施前做好企业调整工作。 |
三、个税与企税
了解人力成本支出后的抵税效应，合理利用各地的税征差异，清楚个税的临界点与无效区间，合理拆分月度薪资比与年底薪资比的发放标准。
四、 加薪与支付
研究企业加薪与支付周期，降低员工流动率，优化企业现金流，实现政策成本滞后，降低企业支付政策成本。
五、 关爱与福利
基于解决员工生存、家庭、健康问题，设计最佳福利方案或期权方案，给员工要的（感觉），而不是给员工想的（永远是钱）。
第三部分
上篇：2012盘点篇
政策调：《劳动合同法》修正案进程汇报、《司法解释四》征求意见、收入分配改革指导意见、社保审计变化，企业如何做好调整；
形势变：企业迁徙调整裁员信息频频见报，员工维权意识加强，集体事件层出不穷，人资误区造成企业重大损失事件回顾，控制风险值得关注；
成本压：最低工资以每年不低于13%的速度增长，2月双基数申报工资总额，残保金按工资全额征收，各类社保民生福利政策层出不穷，员工加薪期望值增加，企业如何合理调整；
下篇：2013预算篇
成本控：了解企业人力成本预算的重要性与预算方法，掌握以审计过录表、工资成本、政策成本、风险成本、服务成本模式的分类精确盘点与预算成本方式；指导企业2013年度调整所需注意的细节，各类成本所占比重，各类市场政策参考数据汇编及调薪数据测算等；
风险清：年底奖金发放、合同续签及风险清算实务，不同企业在2012与2013所做的重要用工策略调整与成本调控案例介绍。 |
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公司名称： |
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我公司拟派 人参加 |
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参加人姓名及职位： |
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签名并盖章/日期：
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更多详情请点击丁盛人才培训网站：
http://sh.pxto.com.cn/JiGou/e78e6536e179cfd0.html
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