■　“钻石级”师资阵容
　　汇聚了上海财经大学、复旦大学、香港理工大学、斯坦福大学、美国德州A&M 大学、牛津大学、香港城市大学、台湾国立政治大学等著名大学的财务和金融教授。同时课程也邀请了部分财务金融方面的政策官员，使本课程的内容更加丰富和具有实用性。
■　双重导向教学理念
　　倡导传授知识与解决问题双重导向的教学理念，对金融与财务方面的前沿问题进行多层面、多维度的讲授。汇聚全球商战实际经验，集中进行案例分析，分享商界精英智慧结晶。讲课方式也灵活多变。
■　精英化校友网络
　　校友网络由金融财务界精英组成，共图事业发展。同时建立了持续互通的交流机制，方便学员与老师、学员之间长期有效的交流。
■　全国独创的课程体系
　　 此次财务总监培训班课程体系由众多专家领衔开发，包括了财务、金融、管理、领导力、国学等方面，意在培养具有全面知识体系的战略决策者。
■　高品质权威证书
　　课程结束后，学员成绩合格，可以获得上海财经大学财务总监资格证书和结业证书。上海财经大学财务总监资格证书已经成为社会公认的优秀财务总监必备证书。该证书以一流的课程设计、大师级的教授、明星级的学员获得了社会各界的广泛认可！
■　灵活的授课方式
　　财务总监培训班不仅有课堂授课，也包括了很多讲座、沙龙，同时还有一些与专家、业界精英面对面交流。
■　优质俱乐部活动
　　 每年举办20 多场讲座和沙龙，财务总监班学员均可免费参加。这也是全国最完善的财务总监课后学习体系。终身学习，就在上海财大Goldenfinance 俱乐部。

■　与大师对话
邀请国内外著名大师级金融专家、经济学家、财务专家与您面对面，答疑解惑，拓展思维。
■　与财务总监面对面
邀请国内大型企业和世界500强企业财务总监亲临课堂，与您一同感悟作为财务总监的酸甜，与您分享如何成为一名出色的财务总监。
■　寻找适合自己的课程
上海财经大学商学院凭借强大的师资力量和最全面的课程体系，每年有上千天财务管理公开课课程，每一位学员可以根据自身实际情况选择适合自己的2天选修课程。

从理财幕僚到企业战略制定者
财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战
在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能
职业管理与执业规范
跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监
更新八大方面理财观念
财务领导者的战略思维地位
企业财务战略与前瞻
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融
资渠道分析
企业价值链管理
财务战略和企业战略的整合
如何制定正确的竞争战略
从财务的角度看待企业战略
利用平衡计分卡构建企业战略模型
企业风险管理与内部控制体系
以财务管理为核心的内控设计：现代企业内部控制目的与内容、内部控制制度框架、组织控制、财务控制、实物控制、人员控制；
母子公司的财务管理；
信息系统下的财务管理创新；
内部审计
财务诊断与动态风险管理
企业疾病发展规律及诊治原理
企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序
企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断
财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告
风险、企业风险和风险管理的一般概念
企业内控架构的设计
如何运用财务制度进行风险管理
企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策
全面预算管理与组织激励、业绩评价
预算系统的定位
企业战略预算
全面预算管理
企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法
现代企业有效激励制度的构建

资本运营与公司金融
整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合
高级税务筹划
最新税收法规体系以及税制改革的动态
树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节
纳税筹划主要技术
现代企业如何合理避税
对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解
企业融资与并购决策
后危机时期的企业融资战略的选择
影响企业并购的重要财务指标
海外市场并购整合的机遇与挑战
投资并购项目前期评估
企业并购后的整合
财务分析与公司价值管理
价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为
股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数据
战略成本管理
成本管理理论的沿革；项目成本核算；
项目成本管理模式的形成；
项目成本预算和分析；
成本管理与企业发展战略；
战略成本管理的提出；
成本管理若干案例分析
专题讲座与论坛
讲座一：当前宏观经济金融形势分析
讲座二：财务总监领导力
讲座三：国际资本市场结构及投资工具
讲座四：我国资本市场与兼并收购
讲座五：激励与沟通
讲座六：私募股权
讲座七：国学与财务人生
讲座八：领导与管理