总经理的目标和责任就是将企业做大、做强，保证企业利润最大化。至于能否实现，在很多情况下，很大程度上，则取决于其财务管理是否卓有成效。中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。
　　而身为公司的总经理，作为财务管理中的核心人物，怎样才能掌控公司的财务,怎样才能读懂财务报表,怎样才能降低成本,怎样才能规避风险都不是短期能解决的问题。本课程从实际出发，通过生动丰富的案例分析，结合当前企业做面临的财务挑战，从财务报表解读、财务分析、成本控制、预算管理、内控建设等不同角度帮助总经理从财务角度把握企业的运作、通过财务管理来提升企业价值。

　　您不得不参加的课程：
　　◆培养总经理的财务管理能力的首选课程
　　◆如何确保公司经营目标的实现，帮助企业渡过"严冬"
　　◆完善企业资本运营风险防范体系、建立有效的内部控制体系
　　◆为学员呈现实用的财务知识，有效的财务管理，深刻的财务分析
　　◆使学员能够将理论与实践并重

　　通过四天的系统培训，您将从中获得：
　　◆透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，有效掌控企业经营大局
　　◆各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
　　◆强化现金流意识，提高资金运作效率
　　◆学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果
　　◆掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力
　　◆运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

　　谁应该来参加：
　　◆董事长、董事、监事
　　◆总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
　　◆其他高层管理人员

　　课程费用：
　　公开课课程为期4天，培训费用为12800元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。

　　课程介绍：

　　一、阅读和分析财务报表

　　- 会计报表的构成

　　- 资产负债表、损益表的阅读和分析

　　- 资金流量和资金流量表的阅读和分析

　　- 会计报表之间的关系

　　- 如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险

　　- 案例分析：上市公司报表做假常用财务技法

　　二、财务会计与财务报表——经济事项如何反映在财务报表中

　　- 如何区分费用与资产

　　- 如何对资产来计价

　　- 如何估计资产变成现金的程度

　　- 如何估计资产变成费用的速度

　　- 如何应用权责发生制

　　- 认识经营周期的重要性，理解利润表的弹性空间

　　三、财务分析与企业价值增长

　　- 影响企业绩效的三大环节

　　- 如何通过财务管理提高企业经营绩效

　　- 关键财务指标解析

　　- 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

　　- 杜邦分析：股东回报的形成过程

　　- 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?

　　- 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

　　- 资金效率、风险的分析与控制

　　- 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

　　- 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善?

　　- 如何避免企业发生资金周转危机?

　　- 改善公司营运资本状况的基本方法

　　- 上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作

　　四、财务管理的效率与安全的衡量

　　- 对成本和费用的控制

　　- 对资产周转速度的控制

　　- 企业的持续经营

　　- 财务管理在财务指标上重点

　　- 案例：万科企业、微软

　　五、总经理的管理工具——预算管理体系

　　- 预算的重要性和原则

　　- 建立有效的预算管理体系

　　- 有效经营的组织结构图

　　- 策略性全面预算的程序

　　- 预算存在的共性问题

　　六、总经理的管理工具——全面成本管理

　　- 成本核算、管理的基本原理

　　- 基本概念

　　- 成本核算管理流程

　　- 成本核算管理涉及的业务、部门

　　- 成本核算管理体系

　　- 成本分析的基础：数据与成本核算体系

　　- 费用分析基础：数据与成本核算体系

　　- ERP环境下的成本体系

　　七、总经理的风险防范与内部控制

　　- 风险控制如何影响企业决策和经营

　　- 公司决策执行框架

　　- 将风险管理加入决策框架

　　- 不同层级的人员在风险管理中的职责

　　- 财务在风险管理中的角色

　　- 战略循环的风险管理实例剖析

　　- 建立风险和内控管理体系

　　- 公司决策执行框架

　　- 将风险管理加入决策框架

　　- 不同层级的人员在风险管理中的职责

　　- 财务在风险管理中的角色

　　- 战略循环的风险管理实例剖析

　　- 职业舞弊的防范