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微软软件需求分析最佳实践--上海报名中
- 课程类别：软件开发者
- 开课城市：上海
- 上课地点：待定
- 开课时间：2008-5-24
- 授课讲师：陆宏杰
- 课程费用：￥5800
- 预定人数：24人
课程简介：
从实际问题出发，注重解决软件项目中有关需求分析的现实问题，并不拘泥于各种理论图形表达法，分享能真 正解决问题的经验，课程定位不仅仅是如何成为一名优秀的需求分析员，更重要的是分享如何通过需求管理提高项 目的整体效率和产品定位，课程内容包括需求分析的方法和技巧、需求应该细致到什么程度、对需求部门的管理， 同时涉及需求和架构的配合、需求和测试的配合、以及需求对整体项目的驱动力。
课程大纲：
第一天 如何管理多名需求人员对产品/项目的整体把握，保证多名需求人员对需求理解的一致性 需求人员在客户需求到开发需求之间要做哪些工作、做到什么程度、规范和标准是什么 需求人员如何把握模糊客户群体的需求，制定需求的策略和依据 午餐 需求和架构的配合 需求的分解需要结合整体设计架构并发进行，这一部分内容着重讨论需求与架构之间的相互影响和协调策略 如何确保需求内容达到公司可接受的程度；如何保证需求可以满足项目组的综合要求；如何处理需求阶段和开发阶段的衔接及相应标准 需求和开发的交互 从需求的角度理解开发效率；从开发的角度理解需求分析；需求应该细致到什么程度对开发来说才具备可操作性 第二天 静态和动态功能点定义，错误处理在需求中的要求 除了软件的功能需求之外，客户可能在软件性能、采用技术、IT基础架构和用户界面上提出各种各样的要求。需求对这些性能指标的处理方法 优化项目执行效率，如何在众多的需求中间分辨出重要程度。本课将讨论如何确认需求的优先级别，从而决定最终软件设计和开发的策略 午餐 需求对测试的支撑和影响 需求对预测试来说应该包含哪些内容、处理到什么程度，可以提升测试的效率和质量 在需求阶段之后，需求人员在开发阶段和测试阶段所应该起到的作用 需求对于变更和商务上的处理 需求变更对整个团队效率的影响，如何处理变更、如何应对客户需求变更
课程中逐一要解决的问题：
.需求分析缺乏经验
.团队对设计目标的理解不一致
.需求分析过程同软件开发过程严重脱节
.无法有效的将从客户获取的信息转换成软件设计文档
.开发人员和需求分析人员互相不认可，无法形成有效的协作
.需求不明确，测试很难开展
工具选择的常见误区；商用工具VS自行开发工具
需求的阶段版本与配置管理的版本区别，需求文档的版本管理
陆宏杰
讲师简介：曾任微软亚洲工程院部门经理
讲师经历:
微软资深专家顾问,曾任职于微软亚洲工程院，十余年的软件开发、软件测试和团队管理经验，曾主管过多个大型复杂项目的开发和测试工作，尤其在自动化测试技术和测试管理方面积累了大量的实际项目经验。对于各种测试方法的重点、难点和实施技巧有深入的研究，其主持开发和测试的项目多次获得微软全球最高技术奖项和工程奖项，并获得msup2007年度top one金牌分享大师、msup2007年度软件企业内训最佳好评讲师。
