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培训经理专业技能提升项目
绩效改进技术-培训经理到绩效顾问（限35人）
主 讲：美国安迪曼咨询 崔连斌
时间/地点：5月23-24日/厦门 课程费用：5800元/人；或10张学习通票
课程对象：培训经理/主管、人力资源经理/主管、组织发展专员等
课程前言
80%的企业管理问题，仅靠培训难以解决。绩效改进技术为企业个人、团队绩效提升，指导和管理组织变革，推动组织发展提供了持续改进方案。然而，绩效改进是一个系统化、方案优先的分析调研及评估过程，许多管理者在实际运用中深感困惑——
q 如何适时适用地开展组织绩效改进咨询？
q 如何寻找并确定需要实施绩效改进的部门？
q 如何实施组织、环境、绩效差距等数据的收集分析？
q 如何选定绩效方案，并有效实施和评估？
针对以上问题，我们特邀实战人力资源专家、留美人力资源开发博士崔连斌先生，与您一起分享《绩效改进技术—从培训经理到绩效顾问》的精彩课程，剖析培训与绩效改进之间的区别，培养绩效改进顾问的核心能力，通过大量的案例和练习帮助您获得绩效改进的方法和手段，实现员工业绩和企业效率的改进，构建与其他部门合作伙伴关系，从而有效提升人力资源开发在企业的战略地位，推动企业组织变革。
课程收获
1、 陈述绩效改进咨询顾问的四种基本角色
2、 运用并优化相关数据的收集与分析方法
3、 运用内部讲师的NDP能力模型
4、 运用43个绩效改进策略优选改进方案
5、 运用管理绩效改进的措施
【第一天上午】 一、引论 1、如何满足各种组织需求（包括培训） 2、组织内绩效的传导过程 3、何时需要做绩效改进咨询 4、案例分析/练习/表单工具 二、从培训管理者/人力资源管理者向绩效改进顾问的转变 1、重新审视在现代工作场所中的培训和绩效改进咨询 2、应用咨询的模式作为服务的指南 3、探索绩效改进的过程 4、审视作为一个绩效咨询顾问的核心能力 5、绩效改进咨询顾问的四种基本角色 6、从培训向绩效改进咨询转变的策略 7、游戏/测试/案例分析/表单工具 【第一天下午】 三、如何响应业务部门的需求 1、寻找并确定需要进行绩效改进的客户/业务部门 2、确定在客户/业务部门中有影响力的个人 3、发现和处理来自客户/业务部门方的阻力 4、准备和实施一个客户/业务部门会议 5、案例分析/表单工具 四、组织、环境和绩效差距分析 1、组织分析 2、环境分析 3、绩效差距分析 4、游戏/案例分析/角色扮演/表单工具 | 【第二天上午】 五、数据收集和分析 1、数据收集的三个层面：个人，团队，组织 2、数据收集的三个主要方面：工作环境，员工个人特点，个人绩效 3、数据收集的方法：观察，访谈，小组讨论，调查问卷，测试 4、选择和使用数据收集方法的基本准则 5、根据实际情况，判断、选择、优化数据收集方法 6、实际操作/案例分析/表单工具 六、根源分析和选择绩效改进方案 1、研讨设计方案的8个主要选项 2、分析绩效问题的根源 3、选择绩效改进方案 4、43个绩效改进策略 5、确定由于绩效问题所造成的损失 【第二天下午】 6、计算由于绩效改进所带来的收益 7、开发绩效改进方案报告 8、向客户/业务部门呈现绩效改进方案 9、准备，管理和评估绩效反馈的会议 10、游戏/案例分析/表单工具 七、绩效改进方案的实施与评估 1、管理绩效改进措施 2、如何判断绩效改进工作可以结束了 3、确认绩效改进的效果 4、进行自我评估并开发个人发展计划 5、案例分析/表单工具 |
美国安迪曼咨询 崔连斌
益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家
实战经验
他是美国柯氏评估公司认证的第一位中文讲师和顾问，是美国认证的模拟课程设计和开发师，是国内少有的拥有培训与发展领域专业背景的人士。他既有扎实的培训及人力资源开发理论功底，又有丰富的实践经验，曾任用友软件集团培训经理，后任美国伊利诺依大学远程教育课程经理（军方项目）。
专业背景
美国南伊利诺依大学人力资源开发博士，美国鲍林格林大学商业教育硕士，中国国际人力资源开发协会（IACHRD）主席。专长于课程体系的建立、培训课程设计与开发、培训效果评估、绩效改进技术、随需应变的嵌入式学习、工作任务和流程分析和核心能力分析等领域。
授课特点
授课思路严谨、条理清晰，理论与技巧并重，运用案例结合实操，学员能够快速掌握实用的工具和技巧，深受好评。
主要课程
柯氏四级评估中文认证、培训课程设计与开发（基础班、高级班）、绩效改进技术……
q 申请程序
>>请您登陆益策实战商学院官方网站“培训助手”，选定您想参加的课程，点击报名即可进行课程在线报名的申请。
* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。
q 收费
>>费用为5800元/人，或10张学习通票/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。
>>使用学习通票的会员客户，可通过“培训助手”在线报名预缴学习通票，我们将为您预留学习席位。
>>使用现金缴费的客户，应在开课前7个工作日全部缴清课程费用，我们将为您预留学习席位。
>>特别说明：因本次课程限定席位为 35 位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。
q 撤销席位
>>报名成功的客户在距开课日3天以前，通过培训助手申请撤销预留席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内，通过培训助手申请撤销预留席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。
q 付款方式
>>请根据所在地区，选择相应的银行进行转账支付。
广州 单位名称：广州市益策咨询服务有限公司
银行账号：0669 1146 0000 0009 0 开户行：广州农村商业银行股份有限公司总行
深圳 单位名称：深圳益策企业管理顾问有限公司
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上海 单位名称：上海益之策企业管理咨询有限公司
银行账号：3168 7403 0012 79598 开户行：上海银行漕河泾支行
北京 单位名称：北京益策商战教育科技有限公司
银行账号：0200 0496 0920 0792 555 开户行：中国工商银行股份有限公司北京海淀支行营业部
成都 单位名称：成都益策企业管理顾问有限公司
银行账号：1289 0510 6810 903 开户行：招行红照壁支行
厦门 单位名称：厦门益策企业管理咨询有限公司
银行账号：8744 0120 4200 01694 开户行：厦门银行莲坂支行
武汉 单位名称：武汉益策管理顾问有限公司
银行账号：601415173 开户行：民生银行水果湖支行
青岛 单位名称：青岛益策管理顾问有限公司
银行账号：6015 9114 8 开户行：民生银行青岛分行
重庆 单位名称：重庆益策教育科技有限公司
银行账号：0201 0501 2001 0003 233 开户行：重庆农村商业银行江北支行建西分理处
