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“人力资源经理”岗位能力证书培训
由“人力资源经理”编委及题库开发组负责人吴玉珍老师领衔主讲
比尔·盖茨有一句总结微软成为世界级企业秘诀的名言——“如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司”。进入知识经济时代,知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源领导者,掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统的劳动人事管理,并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略,确保人力资源系统的高效,成为了众多企业关注的首要问题。
本课程是由国内人力资源领域知名专家联合开发设计的。该课程体系适合于中国国情,涵盖人力资源中高端专业知识领域,提供了专业的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台,能有效提升人力资源管理人员的理论知识和实际操作技能。通过培训,使参加人员成为能在企业中发挥关键作用的高端复合型人才,使人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
一、授课对象
各类企、事业单位分管领导、人力资源经理/主管、办公行政经理/主管、党务工会财务相关人员和有志成为人力资源高级管理人才的各界人士。
二、课程收益
1、权威认证:是国家人力资源和社会保障部面向全国的岗位培训项目。
2、全国通用:本证书作为国家级认证,全国范围内通用,并可在人力资源和社会保障部官方网站查询。
3、师资强大:由人力资源领域著名专家、学者及中外知名企业界高管联合执教。
4、教学先进:案例教学、情景模拟、分组指导、现场互动。
5、内容实用:为经理、总监等经理量身定制,开拓视野和思路,可操作性强,学以致用。
6、广交益友:学员交流,智慧碰撞;推进合作,资源共享;未来发展,一展拳脚。
三、课程模块
模块 | 课 程 大 纲 |
一、人力资源经理的岗位认知 | 1、人力资源经理的职责和角色定位 2、人力资源经理的必备五项能力 3、人力资源经理的的境界与创新 4、人力资源经理常用文书的写作 |
二、人力资源规划 | 1、人力资源规划种类与指定程序 2、人力资源需求与供给预测 3、工作分析程序和收集信息的方法 4、工作说明书的编写 5、工作再设计与企业再造工程 |
三、员工招聘和离职管理 | 1、人员招聘的渠道和技巧 2、人员录用决策 3、人员选拔的过程和方法 4、职业生涯设计与规划 |
四、员工培训管理 | 1、企业培训开发系统 2、企业培训需求分析 3、企业培训开发的种类和方法 |
五、员工绩效考核管理 | 1、绩效考核与企业发展战略的有效结合 2、选择和设计有效的绩效评估体系 3、绩效面谈与绩效改进计划 4、绩效管理的实操技巧 |
六、全面薪酬管理与激励 | 1、企业薪酬福利管理的思路和策略 2、激励性薪酬体系的建立 3、薪酬福利的预算、控制和管理 4、特定群体的激励机制(如高管、销售人员等) |
七、员工关系与福利管理 | 1、员工的劳动合同管理 2、员工管理的关键环节和重点问题 3、员工关系管理中的劳动法规运用 4、社会保障与社会保险管理 5、最新法律法规条款解析与应对策略 |
四、证 书
经培训考核合格,由中华人民共和国人力资源和社会
保障部统一颁发“全国人力资源经理岗位能力证书”。同
时可在国家人保部网站查验。
权威认证/国家通用/国家官方网站查询/雇主认可。
五、主讲老师
吴玉珍老师:工商管理硕士(MBA),注册人力资源学科教授,著名实战型人力资源管理专家、国内顶尖劳动法与员工关系管理专家,国家人保部人力资源管理本科教材和人力资源经理教材编委,国内多家知名企业人力资源顾问,多家人力资源机构特聘人力资源培训专家,上海尊才/无真忧公司总监、专职顾问、讲师。
张晓曙老师:工商管理硕士(MBA),民主党派人士,上海知名人力资源咨询讲师、顾问,高级国际职业培训师(H.K/UK),英国伦敦城市行业协会(City&Guide)海外督导官、考评官,国家职业资格鉴定项目考评员与阅卷专家,国家一级人力资源管理师项目试培训专家,国际职业培训师联合总会(H.K)中国区会员,上海市心理学会人力资源管理委员会委员。
六、 报考条件
中专学历,从事本专业岗位(或相关岗位)工作5年以上工作经验。
大专学历,从事本专业岗位(或相关岗位)工作3年以上工作经验。
本科及以上,从事本专业岗位(或相关岗位)工作2年以上工作经验。
七、培训费用
2200元人民币/人(含学费、教材费、讲义费等)+ 680(报名费、证书费等) 合计:2880元
现优惠价:1980元
八、 考核方式
1、案例分析 2、命题小论文
九、开班时间
开班时间:2013年11月22—23日、11月30日、12月1日,共四天
十、 报名方式
1、报名时间:每周一至每周五上午8:00-下午5:00双休日9:00-16:00
2、申报方式:报名表1份;身份证、学历毕业证复印件各1份;工作证明一份;二寸彩色电子版照片。