高顿观点 　　有的财务经理在该岗位奋斗10年8年，有的财务经理却任职三五年就已成财务总监，这绝不仅仅是机遇的问题，也不仅仅是专业的高低，这是财务经理整体能力的差距体现。
　　在商业环境日益严苛的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。
　　高顿财务培训深入研究财务人员的职业发展与素能匹配，从财务经理与财务总监的区别着手，讲述财务经理的角色定位与财务管理重点，帮助财务经理利用扎实的财务知识辅助决策，同时发挥与各部门的平衡协调作用，并用最新的财务理念和管理模式从战略高度实现企业财务管理的变革，支持企业战略的发展。

课程收益

• 【全新角色定位与管理提升】针对财务经理胜任特性与财务团队的组织定位，打破传统思维，提供给财务经理全新的管理理念和模式，提高团队效率和财务管理水平。

• 【高度战略思维与决策制定】让财务经理站在企业战略发展的高度，立足报表分析企业经营实质，完成战略支持与财务政策的制定。

• 【高效财务管控与价值提升】结合财务经理专业优势，培养其有效的全面预算管理、战略成本管理能力，有效提升企业价值增长空间;

课程对象

• 财务经理

• 提升至财务经理职位的会计经理、现金经理、税务经理