企业转型创新领导力高级研修班

企业转型的六项修炼

主 讲：原GE（中国）有限公司中国区副总裁许正

时间/地点：5月30-31日/上海     课程费用：9800元/人；或20张学习通票

课程对象：对企业战略转型有兴趣的企业高层领导和中层业务部门的领导

转型，再造企业辉煌

在经历了30年的经济高速增长之后，中国经济和中国企业，遇到了前所未有的困难和挑战，传统的粗放型模式在今天已经完全过时，全球经济格局的重塑，资源的束缚、成本的上升，使得升级和转型成为中国企业的必经之路。在转型的的路上，管理人员通常有以下的困惑——

r        如何制定企业转型的战略？

r        如何进行企业转型的评估？

r        企业文化在企业转型中起到的作用？

针对以上问题，我们特邀原GE（中国）有限公司中国区副总裁 许正先生，与我们一同分享《企业转型的六大修炼》的精彩课程，以开启学员的智慧为出发点，在领悟“道”的基础之上去追求术的完善。从现象入手探寻其背后的本质，从而提出更有效的解决方案。从而推进企业产业转型升级，促进企业的经济转型发展，实现企业的良性有序发展,

课程收获

1、  陈述企业转型对企业持续发展的重要意义

2、  了解企业转型的基本框架和内容

3、  通过企业转型现状的评测，了解企业的转型现状和面临的挑战

4、  重新思考企业自身的转型之路和实施重点

课程收获

1、  陈述企业转型对企业持续发展的重要意义

2、  了解企业转型的基本框架和内容

3、  通过企业转型现状的评测，了解企业的转型现状和面临的挑战

4、  重新思考企业自身的转型之路和实施重点

课程对象

对企业战略转型有兴趣的企业高层领导和中层业务部门的领导

原GE（中国）有限公司中国区副总裁  许正

益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家

实战经验

前GE中国区副总裁，GE中国创新中心（西安）总经理。曾在IBM公司任职十年，先后从事销售、市场、业务发展、战略规划、总经理等职务。曾任陕鼓集团副总经理，负责企业的战略转型，主管战略发展、市场营销、品牌和企业信息化工作。

现为直方大管理创新研究中心(CoFound Management Innovation Hub)创始人,关注企业转型、变革和创新的研究和咨询服务。

专业背景

他是企业战略转型和企业变革管理领域领先的专家，在企业战略绩效管理、创新管理、商业模式变革和服务转型上也有很多研究心得。其研究结合先进的跨国公司管理实践和中国企业的管理现状，创造性地提出了中国企业的转型模式“转型六要”，为中国企业的转型和企业变革提出了系统化的框架和方法。

他是《商业评论》、《商界评论》等多家商业媒体的撰稿人。著有《与大象共舞—向IBM学转型》一书，由机械工业出版社在2011年出版,并于2013年再版，是他对IBM成功转型的深度剖析和经验总结，在企业界和管理学界形成了广泛的影响。

主要课程

《企业转型的六项修炼》、《变革管理的五步法》、《服务创新的八种模式》……

服务客户

华泰保险、长安汽车、中化集团、中国移动、中信银行、越秀地产……

q      申请程序

>>请您登陆益策实战商学院官方网站“培训助手”，选定您想参加的课程，点击报名即可进行课程在线报名的申请。

* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。

q      收费

>>费用为9800元/人，或20张学习通票/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。

>>使用学习通票的会员客户，可通过“培训助手”在线报名预缴学习通票，我们将为您预留学习席位。

>>使用现金缴费的客户，应在开课前7个工作日全部缴清课程费用，我们将为您预留学习席位。

>>特别说明：因本次课程限定席位为 30位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。

q      撤销席位

>>报名成功的客户在距开课日3天以前，通过培训助手申请撤销预留席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内，通过培训助手申请撤销预留席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。