CSTD-企业大学校长高级研修班
学习路径图
—助企业科学快速地规划培训体系
主 讲:学习路径图国际 朱春雷
时间/地点:4月18-19日/上海 课程费用:9800元/人;或20张学习通票
课程对象:企业大学校长、培训中心主任、培训总监/经理等
使用学习路径图,科学、快速构建培训体系!
国内许多组织的企业大学和培训部门,虽然经过多年的实践和摸索,但仍在寻求一套科学的培训体系规划工具。培训管理者的工作也基本局限在课程设计与开发、讲师队伍建设、开展各类培训项目方面,这些工作是否有效开展,取决于培训体系规划的质量。然而,培训体系规划的质量,引起了一系列困扰培训管理者的难题——
q 如何测量培训对组织的贡献值?
q 怎样设计课程才能解决实际业务问题?
q 如何赢得业务部门的支持和认可?
针对以上问题,我们特邀学习路径图国际朱春雷先生,与我们一同分享《学习路径图助企业科学快速地规划培训体系》的精彩课程,为大家带来科学、快速构建培训体系的“神器”——学习路径图,这是一套上接战略、下接绩效的培训体系规划工具,也是一套详尽的、可操作性强的工具,能帮助培训管理者快速有效地构建培训体系!
课程收获
1、 陈述培训体系的结构、构建程序
2、 陈述学习路径图方法论的概念、特点、基础原理
3、 学习路径图-将人才培养与公司业绩连接的技术
4、 使用学习路径图构建课程体系,进而构建整个培训体系
课程对象
企业大学校长、培训中心主任、培训总监/经理等
【第一天上午】 一、培训体系构建 1、培训体系的结构 2、培训体系的构建程序 【第一天下午】 二、课程体系的模式介绍 1、课程体系的模式 2、课程体系的特点 3、课程体系的发展趋势 三、学习路径图概论 1、学习路径图方法论的概念 2、学习路径图方法论的特点 3、学习路径图方法论的基础原理 | 【第二天上午】 四、定义问题:把培训与公司业绩连接的技术 1、确定典型任务 2、评估当前胜任水平 3、评估加速学习的贡献值 【第二天下午】 五、构建任务模型 1、分析领导力任务 2、构建任务模型(含能力模型) 六、模块化课程体系设计 1、使用学习路径图构建课程体系,进而构建整个培训体系 |
学习路径图国际 朱春雷
背景及实战经验
曾任职通用电气(GE),现任LPI(学习路径图国际)全球副总裁,六西格玛黑带,著有《学习路径图》,其专业论文10多篇,覆盖绩效分析、能力分析、课程设计与开发、混合式学习、学习管理系统等各个领域。
亲自设计和指导设计的学习路径图项目(即培训体系规划项目)、课程设计与开发项目、以及学习管理系统构建项目超过100个。
工作特点
严格遵循学习路径图构建流程,一步步清新地讲解、示例、辅导,经常使用的语言是:“第一步做什么,下一个动作是什么”,从来不忽悠、不说废话、套话、不在课堂中讲与主题无关的笑话和段子,或者做与主题无关的游戏。在课堂、咨询项目和论坛中随手都可以拿出亲自实施的学习路径图案例,实战指数达到最高标准 7星!
个人特点
穿休闲装工作,追求的境界是能穿拖鞋上课,就像在家里的书房一样休闲。但其专业性和科学严谨的工作态度却得到了业界广泛的认同! 外表包装指数勉强达到最低标准1星!
q 申请程序
>>请您登陆益策实战商学院官方网站“培训助手”,选定您想参加的课程,点击报名即可进行课程在线报名的申请。
* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成,益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函,由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。
q 收费
>>费用为9800元/人,或20张学习通票/人;包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。
>>使用学习通票的会员客户,可通过“培训助手”在线报名预缴学习通票,我们将为您预留学习席位。
>>使用现金缴费的客户,应在开课前7个工作日全部缴清课程费用,我们将为您预留学习席位。
>>特别说明:因本次课程限定席位为 50位,为确保培训资源得到最佳利用,请尽快申请课程。
q 撤销席位
>>报名成功的客户在距开课日3天以前,通过培训助手申请撤销预留席位,我们将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内,通过培训助手申请撤销预留席位,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的50%作为课程席位空置手续费。