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您所在的位置:上海前程网 -> 公考资格 -> 管理/研修班 -> 5月23-24日 卓有成效的管理者(版权课)
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益策(中国)学习管理学院

课程类别: 管理/研修班
授课机构: 益策(中国)学习管理学院
课    时:
学    费: 价格电询
上课地点: 上海徐汇区龙漕路299号天华科技园南区内3A栋7楼
课程人气: 已有23人浏览
课程评分:
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德鲁克中层经理领导力特训营

卓有成效的管理者(版权课)

主 讲:彼得•德鲁克管理学院资深讲师

时间/地点:5月23-24日/深圳     课程费用:5800元/人;或10张学习通票

课程对象:有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

课程前言

彼德•德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物,必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓有成效的管理者,许多管理者常感困惑——

q        如何避免疲于奔命的管理状况?

q        如何帮助组织实现绩效最大化?

q        如何创新和分配资源?

q        如何有效決策及安排人事?

针对以上问题,我们特邀彼得•德鲁克管理学院资深讲师,与我们一同分享《德鲁克经典:卓有成效的管理者》的精彩课程,为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

完成课程的学员,将获得由益策颁发的证书;提交论文并经过评审的学员,将获得由德鲁克管理学院颁发的证书!

课程收获

1、   运用以结果为导向的时间管理方法

2、   掌握正确的创新和资源分配战略

3、   运用做出有效决策的7个规则

4、   提升人事安排的有效性

课程对象

有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

【第一天上午】

一、时间管理

学习目标:有效利用时间;免整日奔波忙碌的局面

1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

2、什么是管理者该做的,什么是不该做的

3、以结果为导向的时间管理方法案例研究 “一天36小时”

案例研究:一天36小时”

二、我能贡献

学习目标:促使管理者考虑自己及机构的目标;使管理者更加关心工作所能产生的价值

1、什么重视贡献也就是重视成效

2、组织需要管理者贡献什么

3、有关“我能贡献什么?”4大要点

4、如何才能使组织获得最大绩效

案例研究:不是提拔错了

【第一天下午】

三、着眼于明日

学习目标:清晰掌握正确的创新和资源分配战略;提高对于“为什么和做什么”的认识

1、如何正确分配组织资源

2、着眼于明日的策略

3、创新、风险、机遇

4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

案例研究:眼于明日

【第二天上午】

四、有效决策

学习目标:掌握做出有效决策的7个规则

1、决策是管理者的特殊任务

2、做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动

3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领

案例研究:该不该购并

【第二天下午】

五、人事安排

学习目标:深刻体会人事安排的有效性

1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

2、组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事

3、用人之长的3点建议

案例研究:蓝辛的苦恼

 

 

彼得•德鲁克管理学院

益策(中国)学习管理机构核心合作机构

机构背景

彼得•德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院,是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年,光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年,正式更名为:彼得·德鲁克管理学院(Peter F. Drucker Academy,简称DA)。

至今,德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万,拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部,500多名会员。

机构特色

全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构,独家拥有德鲁克系列版权课程,并将中西方管理文化有机结合,研发实力强大,课程体系化设计,内容先进实用,教师认证体系严谨独特。

主要课程

八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制……

q      申请程序

>>请您登陆益策实战商学院官方网站“培训助手”,选定您想参加的课程,点击报名即可进行课程在线报名的申请。

* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成,益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函,由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。

q      收费

>>费用为5800元/人,或10张学习通票/人;包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。

>>使用学习通票的会员客户,可通过“培训助手”在线报名预缴学习通票,我们将为您预留学习席位。

>>使用现金缴费的客户,应在开课前7个工作日全部缴清课程费用,我们将为您预留学习席位。

>>特别说明:因本次课程限定席位为 50位,为确保培训资源得到最佳利用,请尽快申请课程。

q      撤销席位

>>报名成功的客户在距开课日3天以前,通过培训助手申请撤销预留席位,我们将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内,通过培训助手申请撤销预留席位,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的50%作为课程席位空置手续费。

q      付款方式

>>请根据所在地区,选择相应的银行进行转账支付。

广州   单位名称:广州市益策咨询服务有限公司

银行账号:0669 1146 0000 0009 0    开户行:广州农村商业银行股份有限公司总行

深圳   单位名称:深圳益策企业管理顾问有限公司

银行账号:1820 0141 7000 7417     开户行:中国民生银行深圳高新区支行

上海   单位名称:上海益之策企业管理咨询有限公司

银行账号:3168 7403 0012 79598    开户行:上海银行漕河泾支行

北京   单位名称:北京益策商战教育科技有限公司

银行账号:0200 0496 0920 0792 555  开户行:中国工商银行股份有限公司北京海淀支行营业部

成都   单位名称:成都益策企业管理顾问有限公司

银行账号:1289 0510 6810 903      开户行:招行红照壁支行

厦门   单位名称:厦门益策企业管理咨询有限公司

银行账号:8744 0120 4200 01694    开户行:厦门银行莲坂支行

武汉   单位名称:武汉益策管理顾问有限公司

银行账号:601415173               开户行:民生银行水果湖支行

青岛   单位名称:青岛益策管理顾问有限公司

        银行账号:6015 9114 8              开户银行:民生银行青岛分行

重庆   单位名称:重庆益策教育科技有限公司

       银行账号:0201 0501 2001 0003 233 开户行:重庆农村商业银行江北支行建西分理处

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