电话咨询：400-810-1918
资深经理管理课程
创新思维训练
主 讲：原IBM培训经理 李宣漫
时间/地点：4月25-26日/上海 课程费用：3800元/人；或7张学习通票
课程对象：各职能部门经理/主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工等
打破常规，用创新思维创新业绩！
创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法，而理性积极的思维方式也是职业人士获取成功的有效方式。然而，理性而又积极的他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题，这意味着他们无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值。难道鱼与熊掌就难以兼得吗？要突破发展瓶颈，许多管理者主要是对以下问题心存疑虑——
q 如何实现自主创新和工作的持续改进？
q 如何在团队中形成创新的机制，提升企业效益？
q 如何灵活运用系统思维训练工具，让创新轻而易举？
针对以上问题，我们特邀原IBM培训经理李宣漫女士，与我们一同分享《创新思维训练》的精彩课程，帮助您全方位地认识人的大脑，增强您对创新的理解，认识到人的主观能动性，通过大量案例演练掌握实际有效的创新设计和管理工具，解决实际工作中的创新问题和持续改善问题，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！
课程收获
q 了解人类的思维方式
q 运用创意设计和营销的工具和方法
q 描述创意服务和工作的原则和要点
q 建立企业的创新管理机制
课程对象
各职能部门经理/主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工等
【第一天上午】 一、创新全接触 1、什么是创新（活动形式：案例引导） 2、创新、创意相同吗？ 3、了解我们的思维方式 （1）左右脑之间的分工 （2）左脑型与右脑型的人的差别 （3）测试：你是左脑思维还是右脑思维 4、创意大考验 5、体验式活动：创意能力测评 6、创意的三个重要测评指标 （1）流畅力：思维的速度 （2）变通性：思维的多元化 （3）新颖性：思维的与众不同 7、创意思维的“冰山模型” 二、创意的工具 1、随机词汇法（主要用于产品设计、服务创新、产品营销、方案策划等方面） （1）刺激是创意的主要源泉！ ①案例：跟着名人学创意 （2）刺激法的原理 ①创意工具学习：随机词汇法 （3）案例学习 ①小组创意体验活动（学员工作中的实际案例） ②“世界咖啡”团队创意活动 | 【第一天下午】 2、逆向思维法（主要用于产品设计、服务创新等方面） （1）逆向思维的关键词 （2）蓝海战略 （3）分享：最有逆向思维的作家（视频学习） （4）创意工具学习：逆向思维法 （5）小组创意体验活动（题目：学员工作中的实际案例） （6）“635法”团队创意活动 3、概念粹取法（主要用于产品设计、服务创新、产品营销、方案策划等方面） （1）模仿法的关键词 （2）抄袭和创意的区别 ①企业案例：苹果公司 （3）模仿的两个阶段 ①仿生学 （4）模仿有理——快速模仿 （5）创意工具学习：概念粹取法 （6）小组创意体验活动（学员工作中的实际案例） 4、极度夸张法 （用于广告宣传、市场宣传等方面） （1）案例分析 （2）F.A.B.法则 （3）案例示范和分享（视频欣赏：国内外著名企业的广告作品） （4）创新工具学习：极度夸张法 （5）小组创意活动（学员工作中/生活中的实际案例） |
【第二天上午】 5、A.B.C.工具法（主要用于管理创新、流程改进等方面） （1）A.B.C.的三个挑战问题 （2）创意工具学习：A.B.C.工具法 （3）案例学习和分享（案例：IBM公司） （4）小组创意活动（题目：学员工作中/生活中的实际案例） （5）A.B.C.工具在工作流程改进中的应用 6、八仙过海创意法（各类问题均可应用） （1）八仙过海创意法介绍 ①是否可以模仿学习? ②是否可以换个角度？ ③是否可以大一些？ ④是否可以小一些? ⑤是否可以组合？ ⑥是否有其他用途？ ⑦是否可以变一变? ⑧是否可以改进？ | 【第二天下午】 （2）组合法学 ①案例分享：创意案例 ②企业案例：苹果公司 （3）其他用途 ①企业案例：苹果公司、云南白药 （4）变一变 ①变一变的领域和内容 ②案例分享：创意案例 （5）改进 ①创意工具学习：缺点列举法 ②案例分享：产品创意案例 （6）小组创意活动（题目：学员工作中/生活中的实际案例） （7）“开发空间技术（Open Space）”团队创意活动 三、课程总结与回顾 1、创意工具箱的意义 2、创意的层次 3、根据创意主题的需求，选择适合的创意工具 4、创意工具+团队创意活动形式 |
原IBM培训经理 李宣漫
益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家
实战经验
曾在华为、IBM、联想集团等国际知名企业担任重要管理岗位，具有十多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。2003年在IBM开始从事企业大学的建设，是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中，将IIPC大学从零开始搭建，逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。期间，建立完成4个公共学院和5个专业学院，组建起了一只50多人的内部讲师团队，建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。
专业背景
融会东西方管理的精髓，熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道，尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。
授课特点
平易近人，深入浅出，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性极强，深受学员的欢迎和好评。
主要课程
创新思维训练、问题分析与解决、企业内训师培训 (I、II、III级)、非人力资源经理的人力资源管理、基于企业大学的培训体系建设……
服务客户
中国移动、招商地产、深圳广电集团、奔驰、方正集团……
查看李宣漫老师详细个人简介，请浏览商战名家网“李宣漫”专家私塾
q 申请程序
>>请您登陆益策实战商学院官方网站“培训助手”，选定您想参加的课程，点击报名即可进行课程在线报名的申请。
* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。
q 收费
>>费用为3800元/人，或7张学习通票/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。
>>使用学习通票的会员客户，可通过“培训助手”在线报名预缴学习通票，我们将为您预留学习席位。
>>使用现金缴费的客户，应在开课前7个工作日全部缴清课程费用，我们将为您预留学习席位。
>>特别说明：因本次课程限定席位为 40 位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。
q 撤销席位
>>报名成功的客户在距开课日3天以前，通过培训助手申请撤销预留席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内，通过培训助手申请撤销预留席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。
